ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。

释义

以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

预测技术包含在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。根据挣值技术涉及的参数，包含BAC、实际成本（ACc）和累加CPIc效率指标用来计算ETC和EAC.BAC等于计划活动、工作包和控制账目或其他WBS组件在完成是的总的PV. BAC=完工时的PV的总和。

ETC是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。

1、基于非典型的偏差计算ETC（后期不会发生相同偏差），ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。 ETC=（BAC-EVc）；

2、基于典型的偏差计算ETC（后期会持续这一偏差），ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值，然后除以各个活动CPI的和的商。

ETC=（BAC-EVc）/CPIc EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计值。

1、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，使用如下方法计算: 总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。EAC = ACc+ETC；2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时： 后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差：总的EAC等于AC的累加，然后加上[（BAC-EV）/CPI的累加]；EAC = ACc+[（BAC-EV）/CPIc]；完工绩效指数（To Complete Performance Index,TCPI）TCPI =（BAC-EV）/（BAC-AC）。