EVA价值管理是经济增加值，主要涵义是企业的盈利只有在高于股东投资的机会成本时才会为股东创造真实价值。
EVA（经济增加值，Economic Value Added），在创造和增加股东价值方面是一个有力的管理工具，它的有效性已在全世界范围内的一个又一个实施案例中得到印证。
EVA并不是魔棒，但我们仍将竭力向您展示：
EVA是什么？
EVA如何为您工作？
您如何使用EVA来达成您所预期的结果？
★ EVA是什么------从一个身边的简单事例说起
假设您刚刚从一个汽车展销会归来，您看中了一辆卡车，准备投资于它，用来跑运输业务。
这辆卡车的售价为30万元，而它每年能给您带来至少5万元的净利润。
您需要决策：是否买它？
（假设该卡车的使用寿命为7年，决策中暂不考虑货币的时间价值。）
[算法一] 累计总利润=5*7=35万元，＞售价30万元，
方案可行。（盈利5万元）
[算法二] 累计总会计利润=5*7=35万元，
估计今后7年的资金成本平均为年息4.8%，
您的资金成本总额=30*4.8%*7=10.08万元，（机会成本）
扣除资金成本后的累计总利润=35-10.08≈25万元，
＜售价30万元，方案不可行。（倒亏5万元！）
[问题] 您选择哪一种算法？
如果您选择的是算法二，那么您已经是一位精明的EVA智慧者了。
如果您选择的是算法一，而您真的想投资或从商的话，那么您就需要学习如何运用EVA价值管理的理念了！
——实际上，EVA理念的始祖是剩余收入（Residual Income）或经济利润（Economic Profit），其作为企业业绩评估指标已有200余年历史。但EVA给出了剩余收益可计算的具体模型及方法。
★ EVA的基本计算方法---模型及解析
= R*A-C*A
=（R-C）*A
等于税前利润减去现金所得税再除以投入资本；
——C是加权资本成本，包括债务成本以及所有者权益成本；
——A即投入资本，等于调整后的资产减去调整后的负债。
——R*A即为税后净营业利润。
——C*A即为资本成本。
EVA的显著优点在于：
1、合理性。EVA在税后净营业利润的基础上考虑了资本成本的剔除，为衡量经营者对股东的贡献水平找到了一种更科学、更合理的方法。
2、动态性。EVA能够对企业在一定时期内创造的业绩进行“动态”计量。
3、广泛的适用性。EVA既适用于企业层面，也适用于部门层面，甚至对于项目或产品的业绩考核同样适用。
迄今为止，Stern Stewart&Co.财务咨询公司每年计算全美1000家上市公司的EVA和市场增加值(MVA)，并在 《财富》杂志刊登。
在中国，宝山钢铁、中化国际、
青岛啤酒、东风汽车等众多企业已经认同EVA的价值管理思想和方法，也将有越来越多的中国企业成为EVA的实践者。
EVA绩效管理对最终创造价值的考核并不是孤立的，而是以公司从上至下的价值链相贯穿，能够有效地将高层压力分解到基层。但这种方法的强项是针对财务指标，因此又引入了独立绩效因素（IPF），类似于KPI中的行为过程指标。通过IPF把行政、人事等不创造价值的支持部门的奖金总额，与所服务的内部客户创造的价值额度按比重挂钩，再决定部门内每个员工间的奖金分配。