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任何绩效基于年资的组织都很难留住成就动机感强烈的人员。对于期望报酬和成果成正比的人而言,这种企业无疑是他们的坟墓。管理界稀有的奇才蓝伯格创造的管理法则中就包括:挑选优胜者,厚植实力。让“新血”担任重要职务,由于年轻人并不熟悉传统的思考及做事方式,因而他们必会给整个组织带来新的看法。而资深的专家往往身经百战。
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最新修订时间:2023-02-04 20:27
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