《NLP原理与教练式领导力》是2015年人民邮电出版社出版的图书，作者是徐斌、西楠、胡晖。
图书简介
对人才潜力的充分挖掘是实现企业创新与发展的基础，而NLP理论与教练技术正在成为全球领先企业开发人才价值的重要手段。
《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、
战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。
作者通过深度梳理既有研究成果，对NLP原理和教练理论予以扎实提炼，并在理论研究基础之上，将多年实战经验和教练心得归纳升华，富有创建性地提出并优化了教练式领导力体系——教练登山模型。
本书可以为团队领导者、咨询师、培训师等相关人士在践行教练式管理时提供丰富的理论依据和实战指引。
王通讯作序, IBM等500强企业高管推荐, NLP与教练技术的创新融合, 十几年教练咨询经验, 10000小时实战案例。此外，本书还通过现实案例，从管理活动中的冲突、战略、绩效和决策四个具体层面，对NLP理论和教练登山模型在企业实践中的应用予以生动展示。
作者简介
徐斌 博士，教授。曾任职外企、国企、民企高管及独立董事的三栖企业管理专家。现为全国首位人才学系主任，中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事，中国人才测评学会常务理事。
徐教授多年来一直致力于对中西人才发展教练技术-实践的比较研究，已出版《绩效教练》《全脑思维》《心理识别教练》《教练式领导力》《绩效管理》《薪酬管理》等15本著作，并在15所顶级大学任EMBA教授。
媒体评论
相对于“教授”“教头”“教师”，我更欣赏“教练”这个称谓。它比教授多了一份操作，比教头少了一份威严，比教师增了一份支持。建立在现代领导力研究基础之上的教练学说，是当前人才开发的公开秘笈。
——王通讯，
中国人事科学研究院前院长，中国人才学奠基人
作为新兴的领域，教练只有四十年的历史，但教练实践对
人力资源效能管理贡献很大，其理念更是具有引领的力量。本书来源于徐斌教授和西楠深入实践的总结，还探索出具有原创性的教练理论——教练登山模型。
——
彭剑锋，
中国人民大学劳动人事学院教授，华夏基石管理咨询集团董事长
教练技术（Coaching）是国际前沿的领导者个性化突破领导力的先进工具，徐斌教授提出的“教练登山模型”是中国学者在教练领域的一个贡献，本书把教练的理论与实践密切联系，把教练用于战略、决策、绩效和冲突之中，富有新意和特色。
“教练登山模型”成功地在清华大学高级研修班系列课程之中呈现，模型的逻辑架构清晰，将教练技术贯穿到管理过程始终，受到了企事业单位高层管理者的广泛好评。
——陈晶，清华大学人文学院培训中心副主任
21世纪是知识社会，对于知识工作者或者服务工作者，管理者需要通过理解和激发来施加影响力。推荐各级管理者学习和运用NLP和教练技术来提升自己的影响力。
——李洁，原IBM资深销售暨学习顾问
《NLP原理与教练式领导力》适合所有的教练学习者、研究者、实践者。它帮助读者快速的了解、提炼教练理论，提供了有效的学习方法。更为可贵之处是它运用教练理论对企业实际案例的研究和总结让读者能够以教练的眼光审视未来面临的问题，站在新的高度找到解决办法。
——何华，美国赢商教练大中华区合伙人兼教练
本书综合研究了世界各大流派教练体系，对“教练是什么”、“不是什么”、“教练从哪里来，到哪里去”等本质性问题作出了回答。是教练领域的一本集大成之作。书中一些观点我很认同，例如：教练与其他相关职业的边界正在模糊化，如果能够兼收并蓄，可以促进教练和其他职业的共同发展。
——张彤，前惠普亚太区大客户经理，4D认证教练
图书目录
第 一部分 教练的理论
第 一章 教练的本质/ 3
教练的定义/ 3
教练的角色/ 7
教练的起源和发展/ 13
第 二章 NLP 理论与教练理论/ 21
心理学与教练/ 37
领导学与教练/ 42
第三章 教练的能力素质/ 50
有效倾听/ 50
合理归类/ 55
有力提问/ 59
灵敏直觉/ 67
深入观察/ 71
第 二部分教练登山模型
第四章 教练登山模型概论/ 79
以登山为喻/ 79
教练登山模型简介/ 80
第五章 教练登山模型的山顶———战略聚焦/ 84
战略聚焦———从定位到协同执行/ 84
四座山峰———平衡描述组织战略/ 85
四座山峰的关系———组织战略描述的逻辑/ 87
战略聚焦在教练登山模型中的意义/ 88
第六章 教练登山模型的山腰———建立关系/ 90
教练登山模型建立关系———沟通/ 90
教练登山模型建立关系———信任/ 92
沟通与信任的互动关系———S.E.A / 96
第七章 教练登山模型的山脚———内心动力/ 99
教练登山模型的内心动力———聚焦目标/ 100
教练登山模型的内心动力———阶段匹配/ 103
教练登山模型的内心动力———探寻价值观/ 104
教练登山模型的内心动力———区分思维/ 107
教练登山模型的内心动力———发现个性/ 110
教练登山模型的内心动力———体验/ 114
第八章 教练登山模型与企业创新发展/ 116
教练登山模型的山脚———员工之“赢”/ 116
教练登山模型的山腰———团队之“赢”/ 119
教练登山模型的山顶———企业之“赢”/ 122
第三部分教练在管理中的应用
第九章 教练在冲突管理中的应用/ 127
案例故事———软件测试引发的部门冲突/ 127
模型工具———冲突教练CSC 模型/ 133
**佳实践/ 143
第十章 教练在战略管理中的应用/ 149
领导理论———战略管理理论/ 151
**佳实践/ 160
第十一章 教练在绩效管理中的应用/ 168
案例故事———不称职的员工们/ 168
领导理论———绩效管理理论/ 169
模型工具———P-SMART 模型/ 171
**佳实践/ 179
第十二章 教练在决策中的应用/ 183
案例故事———英特尔决心难下/ 183
决策理论/ 187
模型工具———PrOACT / 189
**佳实践———你我为何不走出门去呢 / 196
附 录 教练登山模型工具指南/ 201
后 记/ 241
参考文献/ 243