生产控制系统是由作业控制系统与成果控制系统组合成的。作业控制系统又称预防管理系统，系统的职能主要由管理人员和监督人员实施，他们定期地运用各种管理手段检查现场生产作业的完成情况，发现偏差，并将偏差控制在一定的管理界限内。成果控制系统又称事后管理系统。其主要职能是检查生产计划实施的结果是否与标准之间存在偏差，并分析偏差产生的原因，确定处理纠正偏差的相应对策与措施，考虑如何调整下期的计划。

成果控制的主要工作有两个方面：一是定期编制分析报告书，包括交货期拖延报告书、非有效工时报告书、产品质量分析报告书等等;二是召开会议，分析讨论报告书，对生产作业的控制提出改进。