多频道网络（Multi-Channel Network，MCN）是与内容创作者合作或直接生产各种独特内容的任何实体或组织。它在发布内容的网络平台上执行营销功能。MCN不隶属于平台所有者，也不直接隶属于渠道本身。MCN为网红和自媒体提供内容策划制作、宣传推广、粉丝管理、签约代理等各类服务，并从其广告收入中获取一部分比例。

多频道网络 (MCN) 是与 YouTube 等视频平台合作向内容创作者提供帮助、服务（有时还提供代表）的组织或公司。多频道网络帮助创作者管理他们的频道，优化他们的内容以获得最大的收视率和收入，并且通常提供赞助、品牌交易和制作支持等资源。

“多频道网络”（MCN）一词是由前YouTube员工和Next New Networks联合创始人Jed Simmons共同提出的。Simmons创造了“多频道网络”一词并阐述了什么是YouTube“网络”。希望将那些在YouTube上积极管理和编排原创频道的公司从那些仅仅聚合频道和创作者但不专注于频道编排和内容的公司中区分出来。通过模仿有线电视编排公司拥有和运营多个频道（“多频道”）的模式，MCN应运而生。MCN这个名称诞生于YouTube内部。2016年，MCN开始进入中国，并在我国独特的互联网环境下日益本土化。目前，中国本土的MCN已经演变为连接短视频平台、内容创作者和广告商的专业机构。

在MCN模式下，短视频的内容生产呈现出高度工业化的特征。MCN机构通常利用高效的技术手段，实现内容的大量生产。这意味着每个MCN组织都会设立行业标准和流程，以提高生产效率并优化工作方式。这种标准化和流水线式的内容生产方式能够应对互联网信息更新速度极快的挑战，确保MCN机构能够紧跟行业趋势，保持高效和稳定的发展。通过工业化的生产模式，MCN机构不仅提升了内容的生产质量，也延长了人才的生命周期，使得整个行业能够实现更高效的运作。这种工业化的运作方式成为MCN机构在激烈市场竞争中生存的关键。

随着短视频行业的迅猛发展，MCN机构的运营逐渐趋向专业化。MCN机构不仅仅是内容生产者，更是完整的服务提供商，包括内容创作、分发、网络营销、粉丝管理和数据分析等。为了提升内容的质量和市场竞争力，MCN机构招募了大量拥有专业技能的团队参与后期制作和运营管理。这种高度专业化的运营能力帮助MCN机构更好地评估内容创作者的价值，支持其知识产权的孵化与商业变现，确保MCN在竞争激烈的市场中占据有利地位。因此，MCN机构的成功与否，往往取决于其背后专业团队的运营能力。

在MCN产业中，资源共享是另一个重要特点。MCN机构内部的内容创作者通常被视为同盟，他们不仅对外竞争，也在内部通过共享资源来实现协同发展。这种资源共享不仅仅局限于硬件设备，还包括IP资源、广告渠道和电商平台资源等。MCN机构通过促进内容创作者与IP的深度合作，实现内部互推和跨行业合作，从而提升平台影响力，达成双赢局面。这种资源共享的方式不仅增强了MCN机构的内部凝聚力，还为普通达人提供了更多成长和曝光的机会，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

MCN的运营模式主要在于为其创作者提供资金支持，帮助他们制作原本难以承担的视频内容。MCN可能会支付旅行费用或购买视频所需的产品或道具，甚至在主要城市设置设备齐全的设施，供会员使用这些设施进行视频制作和编辑。由于MCN与平台有合作关系，因此能够获得独立创作者无法获得的各种工具和分析。

MCN通常规模庞大，并且与一个或多个细分市场的平台签约。通过加入MCN，创作者可以更好地访问其他MCN成员，从而建立网络和合作关系，这对于独立创作者来说可能是无法实现的。MCN还会帮助创作者们做营销与推广工作，赋予他们在某些受版权保护的音乐或其他作品上再次创作的许可。MCN还会帮助创作者们产生更高的广告收益。MCN的盈利主要来自于对旗下创作者的频道中的广告收入进行抽成。然而，有时候他们也可以通过对侵犯客户版权的视频提出广告收入索赔来赚钱。

内容分发模式

这是最为基础的MCN运营模式，MCN机构通过签约内容创作者，负责其内容的发布与分发。MCN会利用自身的资源和渠道，将创作者的作品推送到更多平台和受众前，以提高曝光率和粉丝数量。这种模式中，MCN机构更多扮演的是“推广者”的角色，帮助创作者最大化其内容的传播效应，并通过广告分成、平台补贴等方式盈利。这种模式的成功关键在于MCN的内容分发能力和对平台规则的深刻理解。

IP孵化模式

在这种模式中，MCN不仅帮助内容创作者制作和分发内容，还参与到创作者的品牌塑造和IP孵化中。MCN通过包装和推广，将优质的内容创作者打造为具有长期商业价值的IP，并进行多维度的商业开发，例如授权、周边商品销售、广告合作等。IP孵化模式注重长远发展，旨在通过不断提升创作者的影响力和商业价值，形成稳定的品牌效应，从而为MCN机构带来更多的盈利机会。

电商带货模式

这种模式依托于短视频和直播平台的发展，MCN机构与内容创作者合作，通过直播或短视频的方式直接推广和销售商品。MCN在该模式下不仅承担内容制作与传播的工作，还会直接参与商品选品、供应链管理和销售运营。带货模式是当前MCN行业中增长最快的商业模式，尤其是在直播电商兴起之后，很多MCN机构通过与品牌合作，帮助创作者实现商品销售，赚取佣金和推广费。

全链条服务模式

这种模式是MCN机构提供从内容生产、推广、粉丝管理到商业变现的全套服务。MCN机构不仅帮助创作者制作内容，还参与到后续的粉丝运营、数据分析、商业合作洽谈等一系列环节中。通过全链条的服务，MCN机构能够更全面地提升内容创作者的影响力，并通过广告投放、品牌合作、流量变现等方式实现更高的收益。这种模式注重系统化管理和长期发展，适合一些规模较大的MCN机构。

平台共生模式

这种模式下，MCN机构与短视频平台或社交媒体平台建立紧密的合作关系，形成共生互惠的生态。MCN机构不仅依赖平台获取流量资源，也为平台提供优质内容和稳定的内容生产力。平台则通过资源倾斜、数据支持等方式帮助MCN快速成长。该模式的核心在于双方共同促进内容生态的繁荣，实现共赢。平台共生模式对MCN机构的资源整合能力和与平台的关系维护能力提出了较高要求。

市场饱和：随着MCN平台变得越来越拥挤，新玩家将更难进入。

对社交媒体平台的依赖：MCN的收入严重依赖网络平台；因此，非常容易受到算法或策略变化的影响。

内容货币化困难：随着收入分成模式的发展和广告收入的竞争日益激烈，数字内容货币化仍然是MCN面临的挑战。

留住人才：随着MCN的扩展和发展，留住有才华的内容创作者变得越来越具有挑战性。

重量产轻内容：内容创作是一个感性的过程，量产化的生产难以保证高质量创作的 长期持续，同质化、冗余化的内容在长期的市场竞争中难以站稳脚跟。

2014年4月，Maker Studios以5亿美元的价格被迪士尼收购，Big Frame经AwesomenessTV以1500万美元的价格被梦工厂动画公司收购。

2018年，“湖南娱乐”是湖南广播电视台娱乐频道组建的全国首家电视媒体成功转型的短视频MCN机构。2020年，湖南娱乐频道广电MCN收入将超过传统电视广告，占比超70%。

2022年3月，MCN机构信息内容乱象整治，被列为国家网信办2022年“清朗”系列专项行动十个重点任务之一。

2024年1月，东方甄选带货的西梅汁检出泻药，被海关总署封禁。2月28日，海关总署已撤销该企业在华注册资格。

在MCN（Multi-ChannelNetwork，多频道网络）的内容生产与传播模式中，有几种重要的内容形式：UGC、PGC、PUGC。以下是对这些概念的详细介绍：

UGC

UGC（User Generated Content，用户生成内容）指的是由普通用户自发创作并发布的内容，通常是个人用户通过社交媒体平台、短视频平台等在线渠道上传的文本、图片、视频等。UGC的核心在于用户的自主创作和参与，内容多样化、草根性强，常常带有个性化的表达和创意。UGC的优势在于能够激发用户的创作热情，并且通过社交网络传播，具有广泛的传播效应。比如，抖音上的大多数短视频、YouTube上的个人博主内容都属于UGC。

PGC

PGC（Professionally Generated Content，专业生产内容）是指由专业内容生产者或团队创作的内容，这类内容通常由企业、传媒公司或专业个人创作，具有较高的制作水准和专业性。PGC的内容通常更加精致、规范化，涉及的领域也较为广泛，如娱乐节目、影视剧、教育视频等。由于PGC拥有更加专业的制作团队和资源支持，内容质量通常较高，可以更好地吸引观众并获得持续关注。

PUGC

PUGC（Professional User Generated Content，专业用户生成内容）是介于UGC和PGC之间的一种形式，指的是由具备专业水准的用户创作的内容。这类创作者虽然不属于专业媒体公司或内容生产团队，但他们具备一定的专业知识和技能，能够产出高质量的内容。这些创作者通常是某个领域的专家、网红或者自媒体人，拥有较高的粉丝基础和影响力，内容的深度和影响力超越普通UGC。例如，一些自媒体人制作的专业性较强的科技、教育类视频，就属于PUGC的范畴。

这些内容生产模式的区别主要在于内容的生产者以及内容的专业化程度，UGC注重用户参与与创作，PGC则偏向于专业团队和机构的制作，而PUGC则结合了二者的优势，由具有专业能力的个人或小团队创作高质量内容。这些形式共同构成了现代数字内容生态，丰富了内容的多样性和层次感。