“一兑现”是指兑现奖惩。它是一套科学严谨的闭环管理体系，从某种意义上来说，“五确认、一兑现”确认的是我们的工作目标和工作过程，兑现的是我们个人的自身价值和分享的发展成果。

“ 五确认、一兑现”，是学习实践科学发展观，在管理方法上的创新之一。它是一种管理方法、管理手段、管理工具，其核心是目标管理，实质是问题确认，关键是落实责任。在认真贯彻落实集团公司有关安全生产、设备管理、文明生产等要求，发扬成绩，查找存在不足的同时，细化措施，注重细节，对标一流，按照“五确认一兑现”管理方法，不断加大设备缺陷整治力度，安全生产和文明生产管理水平不断提升，在创建本质安全型企业、努力建设和谐企业等方面的实践成果，得到进一步验证。

在目标管理当中，目标一旦确定，就需要采取强有力的保障措施来做支撑。兑现奖惩与“五确认”互为因果，是监管的一种表现形式，也是执行力与工作效率的保证，是各项工作的基本控制手段。

有效兑现奖惩是确保各项制度落实的前提。制度的制定只是提供了基础，为使制度不被架空，就要及时兑现奖惩，做到奖罚分明，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的目标。如何真正做到“有效兑现奖惩”，这要求我们在日常管理中要强调结果、导向，重结果、重效率；还要切实做到“以人为本”，而不是“人情为本”。只有考核时做到“对事不对人”，才能使目标管理不因客观因素而掺杂水分，才能达到应有的效果。

“五确认、一兑现”是促进各项工作，确保目标、任务实现的有效手段。深刻领会“五确认、一兑现”的内含，就是要“落实责任，重在到位做实；锁定目标，重在务期必成；健全机制，重在强化执行；突出重点，重在夯实基础。” 五确认、一兑现”作为一种科学的工作方法一定能够在实践中大显身手。只要我们坚持贯彻始终，就一定能够进入用方法促管理，用管理促发展，用发展促盈利的良性循环。