上海华然投资咨询有限公司是一家专业并购咨询公司，总部位于中国金融中心上海。公司现已拥有国内及国际权威的项目信息资源，客户遍及全国各地以及海外市场。华然咨询凭借其在数据渠道、企业透视、行业研究及政府资源等方面的综合竞争优势，为企业集团、金融投资机构等提供权威、全面、精准的投资咨询服务。

上海华然投资咨询有限公司，中国颇具影响力和专业性的投资咨询公司，总部位于中国金融中心上海。经过全体员工多年来的努力和开拓，公司借助海外并购融资中心，为企业集团、跨国公司、金融投资机构等提供权威、全面、精准的战略并购和投资咨询服务。

上海华然投资咨询有限公司在兼并收购领域有着独特的资源，与众多欧美日韩的财务顾问公司、律师行和咨询机构保持定期互访，将全球最优质的项目资源和先进技术带给中国的企业集团，助力中国企业转型升级。同时，作为专业的卖方并购顾问公司，已经协助多家中国的民营企业出售给跨国集团，实现原始股东变现退出。

中国经济形势的快速发展给全世界企业带来了无限发展机遇，上海华然投资咨询有限公司将继续提高服务品质，深化服务领域，逐步发展成为中国本土最具影响力的咨询服务机构之一。

独立的信息渠道资源

优质的国外项目汇集

专业的甄选评级流程

及时的动态维护更新

拥有一批资深的研究人员，包括战略咨询专家，市场发展专家，财务会计专家等等，其中不乏从海外成熟金融市场归来的各类精英人士，其研究范围涉及宏观经济、行业、企业等各个领域，我们鼓励团队成员对项目具备独到的判断及见解，在过去的各案中紧密合作，形成了宝贵的团队凝聚力和创造力。

累计服务客户百余家，完成国内外各类企业项目调查千余次。在多年的项目咨询经验中，我们也在实际中总结发展出了一套相当完善的并购流程管理方法，运用此方法，我们成功地为大型跨国企业以及中国企业完成了交易额数亿至数十亿的并购案。

财务调查报告包括了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。

企业调查报告是在深入探究公司的经营发展状况和财务成果基础之上，结合股东及领导人的背景，客观地分析了目标公司的优势和劣势，以及未来的发展趋势，并对其进行了信用评级，使客户准确掌握竞争对手、合作伙伴、主要客户的企业信用情况和相关公司情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。

企业深度调查报告是根据客户对目标企业特殊情报的需求，中国商业数据中心利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、发展战略等企业内部情报。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等。

战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。

战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力.

不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。上海华然咨询咨询有限公司专业投资咨询公司，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：

业务战略

运营战略

组织变革战略

技术战略

企业并购理论和并购实践一样充满着鲜明的时代脉搏。传统的效率理论认为,并购可提高企业的整体效率，即协同效应“2+2>5”，包括规模经济效应和范围经济效应，又可分为经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应和多元化协同效应，如夺取核心资源、输出自己的管理能力、提高财务信誉而减少资金成本、减少上缴税收、多元化发展，以避免单一产业经营风险。

“兵马未动，情报先行”，能否做出正确的并购决策，关键是能否充分掌握并购对象的真实情况。一个错误的并购决定，轻则拖累企业集团的整体发展，重则拖垮整个企业，使其深陷债务泥潭，无法持续经营。

上海华然投资咨询有限公司利用自身的企业调查能力和广泛的信息渠道来源，帮助客户发掘最有成长力的公司和最合适的投资并购对象，降低并购前双方的信息不对称性和并购风险。从多年的并购咨询业务经验中，华然也在实际中总结发展出了一套相当完善的并购流程管理方法。

海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。

中国对外直接投资起步较晚，在早期(上世纪80年代)，投资方式以新建为主，海外工程承包和劳务输出为投资的主要形式。进入上世纪90年代，中国对外直接投资迅速发展，而海外并购也逐渐成为中国企业对外投资的重要方式。

自2008年1月1日起，华然咨询对以下类别客户提供调研、咨询、融资等各项服务时实行优惠政策：农业基层组织、农业产业化龙头企业、年营收规模500万元以下企业以及高新技术企业、产业整合项目、环保、新能源、新材料企业（项目）、职工人数超过5000人的外向型企业和西部地区企业等。

华然咨询在09年下半年连续与美国一家权威软件公司签订两项数据库：家电行业分析预测数据库和中国海关数据库，打造中国最权威的专向数据库，为各大企业和投资公司提供最准确最快捷的数据库服务。

2011年10月14日, 华然咨询有幸接待了日本神英独创机械株式会社代表团，包括董事长神良先生与中国业务负责人司徒女士。席间，董事长与中国业务负责人对华然咨询在今年上半年撰写的投资价值分析与项目可行性报告表现出的专业性予以肯定；并就华然咨询是否要提供战略咨询交换了一些初步的意见。日本神英独创机械株式会社是一家以生产并销售污水净化材料为主营业务的大型企业。其业务遍布全球，并准备借“十二五”发展环保产业之机，在中国设置生产基地与销售网络。其产品是以废旧玻璃为原料，通过技术加工，生产成一种发泡材料，帮助净化污水中的富营养化污染物；该产品同时还有建筑材料方面的其他用途。华然咨询认为，神英独创机械项目的产品是一个利国利民，变废为宝的优质项目，将继续为其提供在华所需的各种服务。

2012年11月27日，四川波鸿集团将斥资1.95亿美元，收购上市公司加拿大汽车配件制造商威斯卡特（Wescast），目前已进入最后的支付交割过程，并计划于2012年底完成整个交易流程。本次交易为中国收购海外汽配行业最大的一笔交易，同时也是中加之间最大的制造业并购项目。四川波鸿集团是一家集汽车零部件制造、汽车销售、商业地产为一身的综合性集团公司；加拿大威斯卡特公司是一家全球领先的发动机排气歧管制造商。本次收购牵涉到私有化上市公司、跨国并购、整合全球产业资源等重大并购整合难题。为了保证收购过程的顺利进行以及收购，华然咨询在本次收购案中，协助波鸿集团进行并购协同效应分析，并共同制定了收购威斯卡特后的战略整合方案。本次收购的顺利进行，将为波鸿集团的国际化发展，打下扎实的基础。