上海广电集团是中国三大液晶面板厂之一，07年曾列中国电子信息百强企业排名的第十位。08年陷入资不抵债危机，09年3月25日被上海市政府托管。 上海广电集团成立于1995年。1997年资产重组后，逐步成为新颖光电子显示产品制造商和网络信息服务提供商。

主要生产和销售的产品包括液晶显示器（包括TFT、STN、TN）和液晶电视机（LCD-TV）、等离子显示器（PDP）和等离子电视机（PDP-TV）、阴极射线管电视机（CRT-TV），以及数字光处理投影引擎和数字光处理投影电视机（DLP）、真空荧光显示器（VFD）等显示类成品。广电集团还提供其他电子类产品和服务，包括移动和固定电话机、数字照相机和摄像机（DC、DV）、数字视盘机（DVD、EVD）、空调、冰箱、洗衣机等家用电器；提供卫星双向传输和远程教育等网络增值服务。

集团成员包括上海广电信息产业股份有限公司（600637，sh）、上海广电电子股份有限公司（600602,sh）两家上市公司和30多家与国际著名公司合资合作建立的企业，有着广泛的合资经验和良好的商业信誉。迄今，集团在世界各地的雇员超过25000人， 2007年销售收入345.7亿元，出口创汇25.8亿美元，已连续数年名列中国电子信息十强企业前茅。

上海广电（集团）有限公司注册资本，人民币34.54亿元

股东单位包括：

上海汽车工业（集团）总公司21.04亿元人民币，占60.91%

上海市国有资产监督管理委员会6.82亿元人民币，占19.75%

上海工业投资（集团）有限公司2.62亿元人民币，占7.58%

上海文广投资有限公司2.03亿元人民币，占5.88%

上海国际集团有限公司2.03亿元人民币，占5.88%

薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）和模块、TN/STN-LCD液晶显示器件、等离子显示器件（PDP）、真空荧光显示器件（VFD）、各种规格彩色及黑白显像管（CRT）、以及显像管玻壳、电子枪和荫罩等；

数字电视机（DTV）、数字大屏幕投影电视机（DLPTM TV）、液晶电视机（LCD-TV）、等离子电视机（PDP-TV）、投影仪、移动和台式电话机及基站设备、台式和笔记本电脑、影碟机、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、家用组合音响、汽车电子等；

卫星基站、路由器、网络交换机、网络安全设备、电缆调制解调器、机顶盒、家庭网关等制造和信息家电产品系统集成（服务）；

VSAT等双向卫星通讯、网上广播电影电视（ICP）、互连网接入服务（ISP）、ERP、OA等企业信息化系统集成、上海市信息化应用综合服务平台--白玉兰网、远程教育、远程医疗。

1997年2月25日下午，在市委办公厅，市委副书记、常务副市长陈良宇和副市长蒋以任召开专题会议，正式宣布市委、市政府决定，对上海广电（集团）有限公司实行资产重组。

1997年3月4、5日 上海广电（集团）有限公司资产重组筹备组成立,并召开筹备组第一次会议。

1997年5月9日，上海广电（集团）有限公司召开资产重组后第一次全局大会--97年度两个文明建设工作会议暨党政干部大会

1997年5月21日，蒋以任副市长到上海广电（集团）有限公司现场办公。

1997年，广电集团资产重组，当年围绕金星彩电销售， 集团所属上海广电销售中心大力加强市场建设，拓展彩电销售。全国排位从原来的第11位升至第6位。

1997年，海外事业进一步发展。

1999年12月28日，上海广电(集团)有限公司召开技术创新大会。会上，上海广电(集团)有限公司博士后工作站和上海广电集团有限公司市级技术中心、国家级技术中心揭牌。

2001年1月5日， 《上广电》正式创刊，徐为熩董事长、王成明总裁为《上广电》创刊题词。

上海广电奉献爱心活动

2001年5月，广电集团所属两大上市公司更名：上海广电股份有限公司更名为上海广电信息产业股份有限公司，上海真空电子器件股份有限公司更名为上海广电电子股份有限公司。

2001年12月19日，上海申花足球俱乐部进行重组，广电集团成为第一大股东，王成明总裁出任俱乐部董事长，上海申花足球俱乐部更名为上海申花SVA文广足球俱乐部。

2002年9月24日，数字电视正式进入寻常百姓家，首批SVA数字电视机顶盒国庆应市。

2003年1月20日，上海广电中央技术研究院大厦正式开工建设。

2007年6月7日，依据企业 2006年营业收入排序的第21届电子信息百强企业揭晓，上海广电（集团）有限公司以267亿元的营业收入排名第10位。本届电子信息百强企业的总体规模继续扩大，入围门槛不断提高，营业收入总额首次突破万亿元，达到11236亿元，比上届增长16.9 %。

2007年8月27日，国家（上海）平板显示器件产业园举行揭牌仪式。

2009年4月2日，上海广电集团通过旗下上市公司发布公告，承认公司目前“经营困难”。

上海广电集团的企业理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、企业作风。企业理念系统体现为：超越（Surpass）、价值（Value）和行动（Action）三方面含义（也称“SVA”理念），其中“价值”是核心，“超越”是精神，“行动”是准则。三者之间相互依存、互相促进、共同发展。

“超越”理念：塑造“创新每一天”的企业精神，拓展思维空间；

“价值”理念：确立“需要就是价值”的经营哲学，不断追求卓越；

“行动”理念：培养“重在行动、贵在创新”的企业作风，把希望变为现实。

上海广电在2003年投资近百亿人民币，引进日本NEC技术，设立第五代的TFT LCD产线，惟产品的应用集中在利润较差的小尺寸屏幕市场、缺乏规模经济的效益、技术无法深耕，因此营运情况始终不理想，尤其08年下半起因金融风暴袭击，液晶面板产业景气骤降，成为压倒上海广电的最后一根稻草。

该集团下属上市公司上海广电信息产业股份有限公司(600637，以下简称广电信息)和上海广电电子股份有限公司(600602，以下简称广电电子)，先前已分别发布了2008年度业绩预亏公告：分别预亏损9亿-10亿元和9亿-11亿元。两者相加就达到20亿元左右，还未将上海广电旗下的其余36家非上市公司的业绩计算在内。

据《21世纪经济报道》2009年3月31日指出，国资企业的上海广电集团（上海广电）已陷入资不抵债的境地，为此，上海市政府在日前紧急成立上海广电托管小组，负责后续的债务处置与资产重组等事宜，托管小组的成员则由上海仪电控股集团（上海仪电）和上海广电的管理层组成，而负责人是上海仪电董事长蒋耀，上海政府更提拨10亿人民币的资产给托管小组。

08年下半年起，上海广电负债累累的消息就在市场上传开，托管小组更透露，上海广电2008年亏损金额达18亿人民币，近来大部分银行也都不愿意再提供资金或是贷款给上海广电，导致上海广电陷入无力发放员工薪资的困境中。至于上海广电之所以遭遇现今的窘境，产官学界与托管小组普遍归咎于对液晶面板产业的投资失误，与液晶面板景气不如预期。

为长期竞争力着想，上海广电在09年初释出将扩产的计划，包括向夏普买六代厂旧设备、与夏普在上海郊区合资设立新的六代厂，甚至直接引入八代线，但上海广电得仰赖官方提供资金，另外中国官方甚至也计划要将中国液晶面板三雄的上海广电、京东方与昆山龙腾合并。

惟在所有的动作都未正式启动之前，上海市政府就提前喊卡。