《下一代产品开发》是2005年
清华大学出版社出版的图书，作者是麦克格拉斯。
内容介绍
《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》作者Michael E.McGrath是国际上产品战略和产品开发领域久负盛名的专家。产品开发是一个流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》介绍了最新一代产品开发的管理实践和方法，侧重点从原先的缩短产品上市时间转移到了管理并提高研发生产率上，发即如何利用有限的宝贵资源，在较低的投入下比竞争对手开发出更多新产品。
本书作用
《下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期》结合世界上最新的实践经验和最先进的理念，阐述了如何将公司的研发生产率提高35%-50%，从而成为业内研发领域的领先者。既对研发决策团队和管理人员具有宝贵的指导价值，同时对于那些寻求理解和应用下一代产品开发管理实践的人士来说，也是一本不可多得的参考书。
目录
第一篇导论
第1章回顾前几代、展望新一代 3
1.1发明与商品化时代 5
1.2项目成功时代 8
1.2.1项目进度计划 8
1.2.2项目小组组织 9
1.3快速上市时代 11
1.3.1基于阶段决策 11
1.3.2跨职能小组 13
1.3.3标准开发过程 13
1.3.4组合与管道管理 14
1.3.5快速上市时代带来的好处 15
1.3.6快速上市时代做法的应用 16
1.4研发生产率时代的起源 17
第2章研发生产率时代 21
2.1信息转变战略、流程与做法 21
2.1.1案例：MRP 22
2.1.2案例：集成会计 23
2.1.3案例：伊拉克自由行动(TheOperationIraqiFreedom) 24
2.2研发生产率时代的特征 25
2.2.1产品战略与组合管理 26
2.2.2资源管理 27
2.2.3项目管理 28
2.3研发生产率时代利益模型 29
2.3.1研发能力利用率的提高 30
2.3.2项目资源效率的提高 31
2.3.3开发人员生产率 32
2.3.4合作/外包的增益 32
2.3.5研发行政管理效率的提高 33
2.3.6管道有效性 33
2.3.7产品战略的改进与产品成功的加强 34
2.3.8利益汇总 34
2.4开发链管理系统 36
2.5基本概念 38
2.5.1管理流程层次 38
2.5.2成熟度阶段 39
2.6商业机器人公司 40
第二篇资源管理
第3章通过改善能力利用提高研发生产率 45
3.1衡量能力利用提高的机会 46
3.2新研发范式--能力管理 49
3.3认识研发利用率 50
3.4趋势衡量与目标设定 52
3.4.1趋势报告与目标设定 53
3.4.2利用率计算的基础：资源分配与实际时间利用 54
3.4.3报告层次 55
3.5利用率改进的最佳做法 56
3.5.1基于能力的组合与管道管理 57
3.5.2加强能力利用的意识 57
3.5.3基于资源的阶段性评审决策 58
3.5.4基于资源的项目计划 59
3.5.5资源工作组分配平衡 59
3.5.6更长期的能力计划与管理 60
3.5.7技能计划 60
3.5.8资源计价分配 61
3.5.9研发外包 61
3.6小结 62
第4章资源管理的成熟度阶段 63
4.1资源管理的三个层次 64
4.1.1第一层——项目资源进度计划 65
4.1.2第二层——资源需求计划与管理 66
4.1.3第三层——工作量管理 67
4.1.4层次间的流动 67
4.2资源管理成熟度阶段 68
4.2.1阶段0——非正式资源管理 69
4.2.2阶段1——短期利用管理 70
4.2.3阶段2——中期能力计划与管理 71
4.2.4阶段3——资源需求计划(ResourceRequirementsPlanning,RRP) 71
4.2.5阶段4——集成资源管理 72
4.2.6层次与阶段如何共同运行 73
4.3资源管理改进的路标 74
4.4小结 75
第5章阶段1--短期利用管理 77
5.1资源分配 78
5.1.1项目资源分配 79
5.1.2资源工作组资源分配管理 81
5.1.3利用报告 85
5.2资源分配成本 85
5.3条件要求 87
5.4利益 89
5.5小结 90
第6章阶段2--中期资源能力计划与管理 91
6.1资源能力计划 92
6.1.1短期资源能力计划 93
6.1.2中期资源能力计划 94
6.1.3与年度财务计划的集成 96
6.1.4管道能力管理 96
6.1.5长期资源能力计划 97
6.2项目资源需求 97
6.2.1结合资源需求的项目计划 98
6.2.2资源需求与技能类别 100
6.2.3结合资源需求的资源工作组管理 101
6.3资源交易流程 103
6.3.1资源需求 105
6.3.2资源申请 105
6.3.3资源分配 105
6.4条件要求 106
6.5利益 108
6.6小结 108
第7章阶段3--项目资源需求计划与管理 111
7.1项目资源需求计划(RRP) 113
7.1.1使用资源需求准则 114
7.1.2作初步资源估计 116
7.1.3设定步骤时间，以平衡资源 118
7.1.4在技能间平衡资源需求 119
7.2将资源需求转化为资源需要 120
7.3资源需求管理 122
7.4工作量协调 125
7.5条件要求 127
7.6利益 128
7.7小结 128
第8章阶段4--全面集成资源管理 129
8.1第一层次集成点 130
8.1.1与管道/组合管理的集成 131
8.1.2与功能预算的协调 131
8.1.3与年度财务计划的集成 132
8.1.4与项目预算的集成 132
8.1.5产品战略集成 133
8.1.6与人力资源系统技能类别的集成 133
8.1.7与多个资源工作组的集成 133
8.1.8与外部资源的集成 134
8.2第二层次集成点 135
8.2.1与项目计划集成 135
8.2.2闭环时间汇总 135
8.2.3与知识管理系统的集成 137
8.3第三层次集成点 137
8.4条件要求 137
8.5利益 138
8.6小结 138
第三篇项目管理
第9章项目管理阶段 141
9.1阶段3--企业级项目管理 143
9.1.1企业级项目计划与控制 143
9.1.2网络化项目小组 144
9.1.3增强型阶段性评审流程 144
9.2阶段4--高级项目管理做法 145
9.2.1集成财务计划与项目预算 145
9.2.2分布式计划管理 146
9.2.3协同开发管理 146
9.2.4情境式知识管理 147
9.3小结 147
第10章企业级项目计划与控制流程 149
10.1企业级项目计划架构 150
10.1.1企业系统与项目计划工具比较 151
10.1.2分层结构 152
10.1.3由上而下与由下而上架构比较 153
10.1.4项目计划与工作管理间的区别 154
10.1.5与资源管理的集成 155
10.2企业级项目计划与控制流程 156
10.2.1协同项目计划 157
10.2.2协同项目控制 159
10.2.3与项目计划标准的集成 159
10.2.4项目计划的集成 161
10.2.5作为网络化小组基础的项目计划 161
10.3CRI的企业级项目计划与控制 162
10.4利益 165
10.5小结 165
第11章网络化项目小组 167
11.1跨职能核心小组管理 168
11.1.1传统跨职能核心小组模式 169
11.1.2核心小组中分布式电子邮件交流 171
11.2网络化项目小组 173
11.3网络化项目小组中的项目交流 174
11.4网络化小组中的项目协调 176
11.4.1项目进度计划项 177
11.4.2项目日历项 177
11.4.3项目可交付成果 178
11.4.4项目行动事项 179
11.4.5问题解决项 179
11.4.6项目公告牌 180
11.5网络化项目小组中的内容管理 180
11.5.2协同文档制作 182
11.6网络化小组的网络 183
11.7前提条件 183
11.8利益 184
11.9小结 185
第12章增强型阶段性评审管理 187
12.1阶段性评审 187
12.1.1产品审批委员会(PAC) 188
12.1.2阶段性评审流程 188
12.1.3阶段性评审流程的局限 189
12.2增强型阶段评审管理的改进 190
12.2.1具备资源可供性信息的阶段性评审决策 191
12.2.2联合阶段评审 192
12.2.3项目误差 192
12.2.4PAC信息系统 193
12.2.5阶段性评审的重点 195
12.3前提条件 195
12.4利益 196
12.5小结 196
第13章新产品的集成财务计划与项目预算 197
13.1财务信息集成 199
13.1.1公共计划模型 201
13.1.2从资源分配中自动导出的项目预算 202
13.1.3直接基于源数据的财务数据 202
13.1.4项目文件中财务信息的并入 203
13.1.5根据实际成本对项目预算的更新 203
13.1.6所有项目间财务信息的合并 203
13.2CRI公司中的集成财务计划 205
13.2.1收益预计205
13.2.2产品成本估计 208
13.2.3新产品财务计划 209
13.3CRI公司中的集成项目预算 211
13.3.1开发资源成本 211
13.3.2费用预算 211
13.3.3项目预算 212
13.3.4资本预算 213
13.3.5项目财务分析 213
13.4新产品项目的财务管理 216
13.4.1实际成本管理216
13.4.2挣值分析 218
13.4.3修订控制 219
13.5条件要求 220
13.6利益 221
13.7小结 221
第14章分布式计划管理 223
14.1产品开发计划 224
14.1.1协调一个产品的多个版本 225
14.1.2把复杂项目作为一组分项目来管理 226
14.1.3把公用技术开发项目与多个产品开发项目集成起来 227
14.1.4协调相关产品与流程开发 227
14.2分布式计划的计划与控制 228
14.3分布式计划小组协调 230
14.4集成计划财务管理 232
14.5条件要求 234
14.6利益 235
14.7小结 236
第15章协同开发管理 237
15.1协同开发的类别 238
15.1.1客户 239
15.1.2开发合作伙伴 241
15.1.3承包商 242
15.1.4供应商 243
15.1.5渠道伙伴 244
15.2协同系统服务 244
15.2.1基于电子邮件的协作 245
15.2.2利用共享文件服务器 245
15.2.3在基于网络的工作空间进行协作 246
15.2.4将伙伴合作功能集成入DCM系统 247
15.2.5集成DCM系统 249
15.3研发外包 250
15.4条件要求 251
15.5利益 251
15.6小结 252
第16章情境式知识管理 253
16.1研发中知识与经验的类型 254
16.1.1标准、准则与政策 255
16.1.2模板 256
16.1.3财务模型 257
16.1.4以前项目中获取的经验 257
16.1.5参考文件 258
16.1.6项目计划与步骤计划工作 259
16.1.7教育材料 260
16.1.8外部信息 260
16.2通过DCM系统提供产品开发知识 261
16.2.1步骤库 261
16.2.2将知识链接至任务与岗位 262
16.3收集产品开发知识 264
16.4条件要求 264
16.5利益 265
16.6小结 266
第四篇组合管理与产品战略
第17章组合管理与产品战略的演化阶段 269
17.1组合管理与产品战略的流程层次 271
17.1.1产品战略流程层次 272
17.1.3管道管理流程层次 273
17.1.4与其他流程的集成 274
17.2组合管理与产品战略的阶段 274
17.2.1阶段0--无组合或管道管理 275
17.2.2阶段1--定期组合与管道管理 276
17.2.3阶段2--动态组合与管道管理 277
17.2.4阶段3--研发的全面财务管理 278
17.2.5阶段4--集成产品战略 279
17.3小结 280
第18章动态组合与管道管理 281
18.1动态组合管理 282
18.1.1与项目数据的实时集成 283
18.1.2按需组合分析 285
18.1.3集成组合管理流程 285
18.2动态管道管理 287
18.2.1与项目资源管理的实时集成 287
18.2.2管道模拟与优化 288
18.2.3集成管道管理流程 291
18.3条件要求 291
18.4利益 292
18.5小结 292
第19章全面研发财务管理 293
19.1CFO在研发中的新角色 294
19.2新产品财务信息的合并 295
19.2.1合并财务预测 296
19.2.2合并资本计划 298
19.2.3合并新产品赢利性与费用 299
19.2.4合并项目预算 299
19.3职能与项目预算的协调 300
19.3.1跟踪职能预算至项目的分配 300
19.3.2将职能预算基于预期资源需求 302
19.4条件要求 303
19.5利益 303
19.6小结 304
第20章集成产品战略流程 305
20.1产品战略的一个系统与一个流程 306
20.2产品线计划 307
20.2.1计划产品 309
20.2.2标准计划产品状况 310
20.2.3模拟产品线计划的可行性 311
20.3创意管理 311
20.4技术计划313
20.5条件要求 315
20.6利益 315
20.7小结 316
第五篇结论
第21章开始行动 319
21.1DCM系统 319
21.2流程与做法 320
21.3实施计划 321
21.4结论 323