国家电网公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对国网公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动国网公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是国网公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。
转变电网发展方式，实施“
一特四大”战略，在全国范围内优化配置电力资源，在一次能源基地集中配置电力生产，通过特高压电网实现西电东送，变输煤为输电，既减轻了运输的压力，又缓解了东部环保的压力，还为西部大开发带来了重大机遇。特高压试验示范工程的建成，充分展示转变电网发展方式的巨大推动作用，开创了国家电网科学发展的新阶段。
转变公司发展方式，极大地整合了公司的内部资源，提升了综合计划管理和全面预算管理，塑造了国家电网的整体品牌形象，公司的整体工作水平不断提高，供电服务水平不断提高，履行社会责任的能力不断增强。在应对冰雪地震灾害以及奥运保电工作中，充分展现了集团化运作的优势。