《中国企业家的成长成熟成功》是2007年由
中国科学文化音像出版社出版的图书，作者是
严介和。本书主要讲述了中国企业家在时代更替的过程中逐渐成长，成熟，成功的故事。
内容介绍
讲师介绍
严介和，1960年生于江苏淮安，硕士研究生。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的
太平洋建设集团他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005
胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来？
他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略？
他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机？
隐退之后，他又将何去何从？
历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。
他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的
太平洋建设集团是一部极具典型的中国式财富传奇 2005年以125亿身家跻身
胡润富豪榜第二名
“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……
他又是怎么从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来的呢？
◇严介和与他的“酒后箴言”
★ 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
★ 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
★ 稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满 足。
★ 想：壮志凌云；做：脚踏实地。
★ 企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的 伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。
★ 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
★ 企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
★ 爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
★ 有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
★ 产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。
★ 任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
★ 企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
★ 成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
★ 家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。
★ 企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
★ 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。
★ 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
严介和解读
成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌
成熟：有为有不为、知足知不足
成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人
严介和简介
1960年出生，在1977年恢复高考时考上师范学院，毕业后成为中学的语文老师。从教后一边当老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销。到上世纪80年代初，资产达几十万元。
1986年，有了第二个孩子，因违反计划生育政策而丢掉了教师的饭碗。
上世纪80年代后期，就任一国企办公室副主任，后以方案竞标形式成为一家不景气企业的厂长。由于很快扭亏为盈，又兼任水泥制品厂、建材公司和贸易公司法人代表。
1992年，租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，成为其现在的太平洋建设集团的前身。同年，在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。
1995年出资4000万元组建了太平洋建设集团。
1997年，在苏北、苏中的中小城市探索BT模式，在宿迁市垫资5000万元为当地政府完成BT基建。
2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。