2010年，
中国建设银行股份有限公司湖北省分行（不含宜昌地区，以下简称建行湖北省分行）有营业机构567个，在册从业人员12 767人。
2010年，
中国建设银行股份有限公司湖北省分行（不含宜昌地区，以下简称建行湖北省分行）有营业机构567个，在册从业人员12 767人。资产总额本外币2 832.89亿元，比上年增加337.94亿元。本外币全口径存款余额2 777.31亿元，比上年增加337.99亿元。各项贷款余额达到1 367.46亿元，比上年增加199.11亿元。实现中间业务收入19.2亿元，比上年增加5.76亿元。实现账面利润34.27亿元，比上年增加3.74亿元。
2010年，建行湖北省分行企业存款余额为1 167.77亿元，居同业第一位，存款新增165.09亿元，增速为16.46%。全行公司类人民币贷款余额1 034.92亿元，比年初增加123.7亿元；增长12?6%。个人存款持续稳定增长，年末个人存款余额1 558.62亿元，比年初新增加229.98亿元。个人类贷款余额311.05亿元，比年初新增加72.70亿元。全行实现中间业务收入19.2亿元，比上年增加5.76亿元，收入总量继续保持同业第一。全行实现对公中间业务收入10.77亿元，占全行中间业务收入的56%，比上年增加3.83亿元,比上年增长55%，全行累计实现个人中间业务收入6亿元，比上年净增9 530万元，增长19%。截至年底，全行实现账面利润34.27亿元，比上年增加3.74亿元；实现税前利润36.15亿元，比上年增加4.66亿元；实现经济增加值16.55亿元，比上年增加1.08亿元。
2010年，建行湖北省分行把发展中间业务作为优化收入结构重中之重。在等级行、
KPI考核中突出强化中间业务指标，按照“优势产品挖潜、弱势产品补短、新兴产品重点突破”思路，大力推进产品营销，连续4年夺得中间业务收入同业第一，中间业务收入占
主营业务收入比重持续提高。实现战略性业务快速发展。小企业客户数达到2 269户，比上年增加378户，信贷余额达到114.19亿元，比上年增加40.06亿元；实现造价咨询业务收入2.46亿元，居系统内第四位；累计发行
短期融资券40亿元，发行理财产品31.3亿元，实现新型投行业务收入2.17亿元，比上年增加1.43亿元；实现单位人民币结算业务收入1.84亿元，跃居同业第一位； 实现信用卡消费交易额118.5亿元，实现信用卡中间业务收入9 344万元，比上年增长57%；电子银行账务性交易量比达到38.67%，比年初提高18.71%。信贷
资源配置能力和价值贡献度持续提升。按照宏观政策导向，扎实推进信贷结构调整。积极进入发展前景好、符合本行风险偏好行业，着力加大对重点行业和优质客户投放力度，果断从不符合政策导向、风险较大、不良率较高行业中退出，密切关注政府融资平台、房地产行业等政策风险和市场风险。截至年底，全行实现信贷退出24.9亿元。强化信贷全过程
精细化管理，特别加强贷后管理，严格落实贷后管理各项规定动作，完善贷后管理工作考核机制。
2010年，建行湖北省分行进一步增强市场响应和客户需求满足能力。制定促进业务创新考核激励措施，理顺产品创新流程，全年完成产品创新项目4 个，推广新产品31个。注重客户价值提升，充分利用信贷业务平台，加强对投行业务、现金管理、企业年金、保理、贸易融资授信、网银等新产品组合运用，积极向大中型客户提供一揽子金融服务方案，为重点客户打造个性化服务方案，满足客户多元化金融服务需求。进一步加大渠道建设力度。加强网点建设，调整优化网点布局，加大离行式自助银行和自助设备布放力度，全年新购置网点13个，累计对97个网点进行装修改造，自助设备总量达到2 029台，比年初增加410台。大力推广使用电子银行渠道，强化专项营销活动和考核约束，注重客户体验，提高
客户满意度。着力打造财富中心、贵宾理财中心和专职客户经理3个专业化服务渠道，全年新增财富中心6家、贵宾理财中心78家，取得各类理财专业资格人员占客户经理总人数比重达89.1%。进一步深化网点转型。不断巩固一代网点转型成果，强化网点标杆管理，认真落实客户接待日制度和神秘人暗访制度，持续开展星级网点和星级柜员“两个创建”活动，不断增强优质服务能力。深入推进二代网点转型工作，提高差异化和个性化服务水平。进一步增强信息系统支持保障能力。全年共完成20个总行和省分行信息技术项目推广和开发任务。按照总行统一部署和要求，信息系统圆满完成 “世博会”和“亚运会”保障任务，创造“世博会”和“亚运会”期间网络和信息系统安全运行无事故、系统可用率100%金融服务环境。
2010年，建行湖北省分行进一步规范干部选拔任用程序，认真贯彻落实民主推荐和民主测评等干部选拔任用各项规定。按照“凭实绩、看素质、重德才”标准，提拔任用一批干部，优化各级班子结构。面向基层加大专业技术人才队伍建设力度，通过公开竞聘，从基层机构负责人中选拔公司与机构业务高级客户经理，并建立高级
专业技术职务人员任期
目标责任制。在省分行本部开展岗位分析与评价工作，健全和完善岗责体系、职务职等体系、薪酬分配体系和岗位交流体系，增强队伍活力。加大培训力度，强化对培训工作组织管理，不断拓宽培训范围和层次。全年共举办各类培训项目1 690期，参训人员基本涵盖从高管人员到一线员工等各个层面和各类岗位。
2010年，建行湖北省分行加强企业文化建设，建设学习型组织。充分调动全行员工联系实际搞科研积极性，坚持调动系统内科研资源与调动社会科研资源相结合，坚持组织专班搞科研与组织业余搞科研相结合，坚持宏观投资金融理论研究与建行改革发展研究相结合，为全行广大政策研究爱好者贡献聪明才智提供广阔舞台。年内，学会组织总行布置10个年度课题；在武汉人行金融学会评奖中，建行湖北省分行申报评奖科研成果分别获科研课题一等奖与科研课题三等奖。在深入调研基础上，做好行志、年鉴工作，全年进一步完成了100万字行志资料收集整理和近10万字行志文稿审定报送，并先后完成本年度总行年鉴、《湖北年鉴》、《湖北金融年鉴》以及《武汉年鉴》建设银行湖北省分行篇撰写上报。推行以人为本和谐文化建设。不断健全员工关心关爱机制，在全行持续开展送温暖工程，坚持开展“爱心一日捐”活动，切实关心困难员工生活。积极履行企业公民社会责任，实施 “贫困英模母亲资助计划”、“少数民族大学生成长计划”等系列公益活动，树立建行良好形象。