中国软实力研究中心是在海尔、海航、蒙牛、东软、中粮、新希望、皇明等一批中国本土优秀企业的倡议支持下应运而生的，具有多年中国企业管理运营服务经验，是源于实践、服务实践的独立咨询顾问机构。

中国软实力研究中心秉持合作为仁、快乐成长的核心价值观，坚信沟通第一、整合制胜的合作理念，以精进、知止、自省、和谐的企业精神，提炼出一系列企业软实力建设的原创思想，如水性思维、点灯心态、0.2精神等。

我们的任务是：通过长期、系统的软实力测评活动，发现具有独特价值的成长型企业，通过咨询、培训、教练等多种手段，帮助企业打造竞争优势，提升软实力，形成行业领先地位。通过资本运营，为企业对接资本市场，确保企业因软实力的优势而获得更高的资本溢价。

中国软实力研究中心一直以担当企业决策智库为第一要务，全方位整合可持续发展资源，在中国企业及企业家软实力、职业经理人软实力建设方面积累了丰富的经验和解决方案，并成功开发了企业软实力6力模型。

我们知道，企业在成长过程中不断寻找和使用各种各样的管理工具，但是各种管理工具之间是什么关系？为什么很多不同的管理工具之间会发生“冲突”？怎样实现管理的协同？怎样达成和谐的企业？

为了寻找答案，中国软实力研究中心组成了由心理学家、文化学者、管理学家、企业家、高经经理人、咨询专家联合而成的课题小组，在十几家企业建立了软实力研究基地，最终在2008年推出中国企业软实力建设体系。

企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。

与决策者有关的无形管理。企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。

与决策者有关的有形管理。不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。

与执行者有关的无形管理。感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。

与执行者有关的有形管理。企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。

将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。

将决策者的规划变为执行者每天的行动计划的有形管理。针对快速发展中且具备一定规模的大中型企业，如何有效管控企业运营过程？如何确保企业绕开快速发展中的“失序、失调、失衡、失续”的四大陷阱？企业管控力，从实用型的管控工具切入，找准发力点，把握关键点，提升企业经营安全系数。

拥有这些能力，企业将呈现出管理高效、内部和谐、业绩卓越的状态。同时，在行业中具有领导地位，在社会中享有良好的品牌美誉度、公信度，从而成为推动社会进步，促进经济发展，受人尊敬的企业。

双方互相依存，均以对方存在为自身存在的前提，硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。

转化关系：双方在一定条件下可各自向另外一方转化，即硬实力在一定条件下可转变为软实力，软实力在一定条件下也可转变为硬实力。

双方处于永恒的变化之中，通过螺旋式的上升，实现动态的平衡，在平衡中追求和谐。

双方在一个统一体内相互制约,即硬实力的发展受制于软实力的建设，软实力的建设也受制于硬实力的发展。

企业软实力系统一经推出，便得到了蒙牛、东软、伊利、中粮、新希望、奥康等知名企业的认可，中国软实力研究中心迎来了越来越多的客户。为了进一步完善企业软实力体系，从而创造更多的成功案例，多年来，我们始终坚持“三不”标准精选优质客户：不与无法成为细分市场第一品牌的企业合作；不与没有学习成长力的企业家合作；不与缺乏变革精神的管理团队合作，以控制发展速度和规模，并为客户提供长期、优质的软实力建设服务。

企业软实力指数测评

——因为可以测量，所以可以管理、可以改善！

优秀的管理者所追求的是将复杂的问题简单化、简单的问题明朗化，而量化则是实现这一过程的必由之关口。企业软实力建设是建立在量化基础之上的有机系统，运用独立测评的手段，将以往隐性的管理过程和管理者的感性认识数字化、可视化。

同时为测量单位共享、开放由数百家中国企业构筑的软实力数据库，帮助企业建立横向比较的参照系数与标杆管理。

企业软实力指数测评服务

·企业软实力指数测评；

·企业软实力报表体系建立；

·企业软实力共识营。

企业软实力咨询系统

——源于实践，服务实践！

软实力在企业内主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。拥有这些能力，企业将呈现出管理高效、内部和谐、业绩卓越的状态；同时，在行业中具有领导地位，在社会中享有良好的品牌美誉度、公信度，从而成为推动社会进步、促进经济发展、受人尊敬的企业。

企业源动力建设服务

·重大战略决策论证；

·企业高管团队建设；

·企业分配机制设计；

·企业家个人成长计划；

·接班人培养计划。

企业规划力建设服务

·企业战略环境分析；

·企业中长期发展战略定位规划；

·企业重大业务进入/退出战略论证；

·企业商业模式设计；

·企业日常战略管控系统设计。

企业感召力建设服务

·文化管理体系的创建、提升与落地；

·企业管理思想研究与思想、文化产品的开发；

·企业社会责任与品牌顾问。

企业管控力建设服务

·企业组织结构重组顾问；

·企业主干流程优化顾问；

·企业运营信息分析管理体系设计；

·企业全面预算管理体系设计。

企业共识力建设服务

·企业大学建设与辅导；

·企业共识中心创建与辅导；

·企业内部沟通系统的规范与提升；

·定制化企业内训服务。

企业投融资顾问服务

·企业资本运营外包；

·企业IPO上市全程顾问；

·企业私募融资全程顾问；

·企业对外投资顾问。

企业执行力建设服务

·企业岗位职责体系设计；

·员工培育与发展体系规划；

·员工胜任力体系建设；

·员工绩效管理体系设计；

·企业薪酬与激励体系设计；

·TOP执行法导入。

文化产品的撰写及出版服务

·企业史

·企业家传记

·企业家自传执笔

·团队传记

·企业管理案例

·企业内刊外包

·企业家博客

·企业文化读本

企业软实力培训系统

——联想与蒙牛的软实力修炼之道！

超越商学院——一手解密，深度剖析，全景展现，生动讲述中国本土企业的成功故事！

联想集团—— 20年成长为世界500强、企业人心的凝聚、管理平台的搭建、两代企业领导人的成功交替、并购IBM PC业务后中外管理理念与文化的融合……联想集团被评为“2007年度中国最受人尊敬的企业”，其软实力的修炼之道是如何展开的？

蒙牛集团—— 中国民营企业成长冠军、建设全球样板工厂、“神五航天奶”与“超级女声”的传奇缔造者、老牛基金会的创办者、一头牛跑出火箭的速度！蒙牛集团精彩绝伦与惊心动魄的快速成长，对中国创业型企业具有强大而直接的借鉴作用。软实力怎样与企业运营高度结合，创造出行业市值第一的出色业绩？

企业软实力系统培训：

《联想密码——中国企业管理标杆的软实力修炼》

《蒙牛之道——创造火箭速度的软实力修炼》

《国学经典——只有把握传统，才能创新未来》

2022年7月6日，由中国贸促会指导，中国贸易报社主办的——第二届加速提升中国企业国际软实力论坛在京举办，并宣布成立“中国企业软实力智库”。美通社中国区副总裁李威受邀发言，成为智库专家。