《为结果而战》是2008年中国经济出版社出版的图书，作者是蒋小华。

本书共分为四部分，分别是：第一部分 择强汰弱：不战则亡；第二部分 突破执行：行胜于言；第三部分 行动纲领：为结果而战；第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发。

蒋小华：现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” ，2009年荣获“全球500强华人讲师” ，被业届誉为“最佳执行教练” 。

第一部分 择强汰弱：不战则亡

谁在淘汰当今的中小企业

中小企业的迷失：严重阻碍成长的步伐

企业离倒闭还有多远

基业长青不是靠机会

狼性逻辑：迫使员工进化

狼性让人强大：中小企业需要狼性文化

领导者的重要使命：迫使员工不断进化

郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性

向狼学习什么：八大狼性法则

与狼共生共赢的竞合

你好我好大家好

农场主的经营之道

是“竞争队友”不是“竞争对手”

从“与狼共舞”到“与狼共生共赢”

第二部分 突破执行：行胜于言

执行问题

谁去挂铃销

知行合一，说到做到

不解决执行问题，死掉是迟早的事情

不是战略而是执行的问题

什么削弱了企业的执行力

执行第一大错误：嫁祸于人

执行第二大错误：用人不疑

执行第三大错误：重谋略、轻规则

执行第四大错误：朝令夕改

执行第五大错误：制度变形

执行第六大错误：上梁不正

执行第七大错误：忽视细节

执行第八大错误：个人英雄主义

用机制打造执行力

做企业就是做制度

好的制度“制造”好人

构建企业的“红绿灯”系统

热炉法则

没有检查哪有执行

向优秀企业学执行

沃尔玛迅速扩张的武器：七大执行原则

海尔中国式执行管理模式

向GE学什么

第三部分 行动纲领：为结果而战

结果至上

底线原则

结果心态

追求结果：想要，还是一定要

执行是有结果的行动

企业用价值说话

没有结果，要创造结果

布置工作要结果

从乘客到司机的转变

解剖中国人的“顽症”

勇于承担责任

西点军校的回答是：没有任何借口

不是“尽力而为”，而是“全力以赴”

有条件要上，没有条件创造条件也要上

先开枪，再瞄准

让石头在水上漂起来

行动比完美更重要

四种行动策略

疯狂般的专注

专注自己的领域

凡是决定的就是对的

成功就是简单的事情重复做

坚持到底，绝不放弃

向世界呐喊：为结果而战，绝不放弃

第四部分 结果至上的追求：让员工自动自发

后记一：为结果而战的呼唤

后记二：给企业家的忠告