于文博，国信同源保险经纪创始人、拟任董事长中国销售界最具传奇色彩的人物之一，第一位由营销员晋升到高级经理人的典范，被行业称颂为“保险 狂人”“保险教父”,享有“中国销售管理大师”的称号。
个人经历
1985年-1994年留校从事行政管理工作；
历任辅导员、团总支书记、党总支副书记、学校产业办副主任、厂长；
1994年起，历任保险营销员、业务主任、营业部经理、营业区经理、省公司营销部副经理、培训部经理；
1997年8月任泰康人寿武汉分公司助理总经理；
1999年8月任泰康人寿广州分公司副总经理；
2001年8月任泰康人寿总公司营销部总经理；
2005年4月任
北京保险行业协会、北京保险学会秘书长、法人代表；
2006年5月任泰康人寿总公司银行保险事业部副总经理、总督导；
2008年9月任生命人寿总公司营销管理委员会副主任、副总经理；
2009年8年，任生命人寿董事长助理；
2012年4月，任海菲销售管理集团品牌导师；
2017年7月任保险岛总裁；
2018年8月任国信同源保险经纪创始人、拟任董事长
主要成就
1994年结缘寿险，从零超越，七年打拼由业务代表逐级体验寿险营销全历程，并就任泰康人寿总公司营销部总经理，成为中国保险界第一位由试用营销员晋升为高级经理人的高管人员。
1997年起肩负行业使命，开始全国巡回演讲，已达500余场，受益学员50万人次，被誉为“保险狂人”。
十多年的销售管理和市场管理经验，曾为数家著名企业提供过咨询及顾问辅导，受到客户的广泛推崇,以实战性强著称，被企业誉为“营销渠道拓展与管理专家”、“销售系统专家”、“激励大师”。
曾用了两年半时间，把生命人寿从每年30个亿的做到350亿。
出版图书
主要著作
出版物：《
每天进步1%》、《绝对销售》、《让生命微微笑》、《
销售冠军的10个策略》、《生命的定金》；《神奇营销术》（光碟）
公开课：《冠军团队复制》 《领袖模式》
人物语录
☆把目标写在钢板上，把方法写在沙滩上。
☆人是自己思维的囚徒。
☆脑海中最强烈的念头会成为现实。
☆收入是对俱成就感的直接验收；收入是对工作推动的最有效的能量；收入是业务员情绪维持的兴奋剂；收入是唤起再次冲刺的号角。
☆一切都不是外在的问题，而是自己的内力缺乏——你是否拥有不可阻挡内在精神呢？不可阻挡的人类精神是使事物向积极方面转变和发展的动力源泉，它使我们冲破无数个人障碍——彷徨、消极和自身的限制，它驱使我们朝着自己确定的目标前进！
☆改变是意愿而不是方法，一个不想改变的人，给他再多的方法也没有用，而一个要改变的人迟早会找到改变的方法和途径。
☆销售是技术，更是艺术。销售的全部过程是对人性的挑战和锻铸。
☆只有打破心墙、洞开心窗、敞开心门，你将拥有整个世界。
☆在任何特定的环境中，人们还有最后的一种自由，就是选择自己的态度。
☆任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。
☆企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。
☆塑造领导艺术——如何使自己成为卓越的领导人，不能把领导的位置变成一种个人膨胀的诱因，要学会正视自己的位置。
☆在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。
☆我所带的团队，创造很多人不敢想象的卓越的成绩。这是为什么，因为他关注人的心里，关注人的内在力，关注人这个事，而不是关注事。当你关注事的时候，你会很累，你关注人的时候就会不一样。
☆发生什么事不重要，重要的是对我产生什么作用。
☆正确的训练比训练更重要，训练不是为了教会被训练者某一项技能，而是训练被训练者学会自我训练，它是认识论，不是方法论。
☆坚韧不拔是日复一日心甘情愿地履行以自己的承诺。
☆你必须果敢有力，卓越的营销领袖当然懂得关心与爱护，更加重要的是他们知道何时采取何种方式表示自己强硬的态度。
☆业绩低迷没有理由，有内在驱动力的领袖和属员是为了创造奇迹和超越自我而战斗的。
☆别人绝望时，我能够看到很大的希望已 ；别人最开心时，我发出忧患意识；别人很悲哀时，我最有战斗力。
☆你的脸就是你的心，你的心就是你的现实世界。
☆ 在推销的征程上，别人能给我们的帮助微如尘埃，最重要的，还是要靠自己持之以恒的努力……
☆危机者，危险后面有大机会。
☆着眼于问题，困难重重，着眼于发展，机会无穷。
☆低目标比高目标更难达成。