五确认
闭环管理体系
“五确认”是指确认目标、问题、措施、效果和责任。它是一套科学严谨的闭环管理体系,从某种意义上来说,“五确认、一兑现”确认的是我们的工作目标和工作过程,兑现的是我们个人的自身价值和分享的发展成果
简介
“ 五确认、一兑现”,是学习实践科学发展观,在管理方法上的创新之一。它是一种管理方法、管理手段、管理工具,其核心是目标管理,实质是问题确认,关键是落实责任。在认真贯彻落实集团公司有关安全生产、设备管理、文明生产等要求,发扬成绩,查找存在不足的同时,细化措施,注重细节,对标一流,按照“五确认一兑现”管理方法,不断加大设备缺陷整治力度,安全生产和文明生产管理水平不断提升,在创建本质安全型企业、努力建设和谐企业等方面的实践成果,得到进一步验证。
确认目标
确认目标就是要确认职责范围和使命,同时要强化整个团队,也就是大唐公司共同理念的认同。对照2010年的奋斗目标,首先要树立高度的责任感,都要有为实现这个目标而努力奋斗的强烈愿望;其次要明确本企业、本部门和个人所对应的岗位,在总体奋斗目标指引下能够和应该做哪些工作。这就需要我们将大的目标指标科学地进行量化,层层分解到对应的每个部门和每个人的工作岗位,使得大指标变小、小指标变细、细指标变实,层层保证,总体完成。
确认问题
目标明确后,要结合本职工作,全面分析影响目标实现的因素。例如要确认影响煤耗指标的问题,就要从来煤采购、取制化、燃煤掺配、运行调节及设备可靠性等多个方面,全面分析还有哪些工作我们可以做,还有哪些问题没有解决。此外,还要认真研究和管理非生产用能,只有这样才能抓住问题的关键,才能确保在抓煤耗指标的过程中既没有短板也没有长板,也才能确保既定目标的顺利实现。
确认措施
目标明确、问题清楚后,就要认真研究、科学制定应对措施,包括实现目标的措施和解决问题的措施。确认措施时则要根据实际情况,从细节入手,切实考虑执行力的问题。科学的措施是执行力的有力保障,可以避免一系列问题的出现,如形式上执行坚决,实际上消极怠工;开始抓得很紧,后期松懈拖拉,缺乏后劲,不能持之以恒等。这就要求我们在制定措施前要充分论证,保证出台的措施具有很强的连贯性和可操作性。
确认效果
每一项工作完成后,都要对最终的效果进行确认,这也是对制定的措施是否科学、完成的标准是否高的检验。确认效果,有利于总结工作经验,进一步改进工作方式、方法,有利于鼓励先进、调动后进,有利于形成良性竞争的氛围,能够确保我们的工作螺旋式上升,不断取得新成绩,创造更多效益。
确认责任
责任的确认应该贯穿于每一项工作的始终,在工作开展前建立明确的责任体系,工作结束后要认真落实责任体系。落实好每一项工作的领导责任、管理责任、技术责任和监督责任,能够确保“人人有事做、事事有人管”。以检修阀门为例,首先要确认阀门由谁来负责检修;其次要明确阀门要维修到何种程度,也就是要有“保质期”和“售后服务”,如果在“保质期”内阀门因维护不当出现问题,就要追究当事人的的责任。只有这样才能形成“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的格局,才能真正建立起自上而下的责任体系和自下而上的保证体系。
意义
“五确认、一兑现”是促进各项工作,确保目标、任务实现的有效手段。深刻领会“五确认、一兑现”的内含,就是要“落实责任,重在到位做实;锁定目标,重在务期必成;健全机制,重在强化执行;突出重点,重在夯实基础。” 五确认、一兑现”作为一种科学的工作方法一定能够在实践中大显身手。只要我们坚持贯彻始终,就一定能够进入用方法促管理,用管理促发展,用发展促盈利的良性循环。
参考资料
最新修订时间:2023-10-22 21:58
目录
概述
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