整合的本质是对分离状态的现状进行调整、组合和一体化。对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。
以整合企业在产业链上所处的位置划分可分为
横向整合，
纵向整合以及混合整合三种类型。横向整合是指通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的
集中度，扩大
市场势力，从而增加对市场价格的控制力，从而获得
垄断利润。纵向整合是指产业链上的企业通过对上下游企业施加
纵向约束，使之接受一体化或准一体化的合约，通过产量或
价格控制实现纵向的产业
利润最大化。混合整合又称为斜向整合，是指和本产业紧密相关的企业进行一体化或是约束，它既包括了横向整合又包括了纵向整合，是两者的结合。
以整合是否涉及
股权的转让可分为股权的
并购，拆分以及
战略联盟。
股权并购是股权并购型产业链整合，是指产业链上的
主导企业通过股权并购或控股的方式对产业链上关键环节的企业实施控制, 以构筑通畅、稳定和完整的产业链的整合模式。拆分是指原来包括多个产业链环节的企业将其中的一个或多个环节从企业中剥离出去，变企业分工为市场分工，以提高企业的核心竞争力和专业化水平。战略联盟型产业链整合是指主导企业与产业链上关键企业结成战略联盟，以达到提高整个产业链及企业自身竞争力的目的。