3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。
3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于
分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。
拥有不同产品系列的
公司常常根据产品建立管理单位，按产品划分部门的做法，正在广泛地被应用，而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为一种通常的准则。
从
职能部门化到产品部门化要经历一个发展过程．当组织规摸不大、各种产品产量和社会需求量还不足够多的时候，
企业中可能采取职能部门化，随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。