追求卓越的人员绩效，是核电行业一直努力的目标。世界上的
核电站管理机构和各个核电站和都在努力探索改进人员绩效的有效措施。实践证明，提高运行人员的绩效是提升核电站运营业绩的重要手段之一。核电站运行人员的绩效体现为运行值的团队绩效和运行人员的个人绩效两个方面。
核电厂中，运行人员以运行值为单位，形成若干个固定的工作团队，以交接班的形式负责机组每天 24 小时的运行操作和监视职责。运行人员既直接控制和操纵着核电机组的运行，也是核安全的最后一道屏障，运行人员的失误可能直接导致机组的停运，会给公司的安全生产业绩带来极大的影响。正是因为安全职责的重要性，国家核安全法规对运行值的人员组成、人员资格和职责都作了明确的规定。因为当班的运行值是核电厂唯一授权直接完成核电厂日常运行操作和在线监视的团队，所以运行值的团队绩效和运行人员的个人绩效是核电厂运行业绩的决定性因素之一。
（1）通过提高员工绩效水平来提高组织或者团队绩效在绩效管理的过程中，可以提高组织或团队的效率，保证实施组织目标。实施绩效管理一方面可以使每个员工参与到管理环节中，让员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；另一方面可以统一组织目标，并通过自上而下的环节分解目标，避免团队与员工的目标偏离组织目标；再一方面可以通过一年中多次的评估与奖励，实现组织对目标的监控实施，保证工作目标的按时完成。
（2）为员工和管理层提供一个实用与有效的沟通平台实施绩效管理可以改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，使管理者与员工双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈和辅导，有助于管理者对员工的职业能力进行培训与开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与员工之间提供了一个十分实用和有效的沟通平台。
（3）给企业的人力资源管理与开发提供必要的依据通过绩效管理，实施绩效考核，可以给企业管理者对员工的管理（人力资源管理与开发）决策提供必要的依据。具体而言，它可为人力资源管理部门解决员工的培训、薪酬、职业规划等问题提供决策参考性依据。