人工成本总额可以根据销售收入净额、企业增加值、盈亏平衡以及综合效益等来确定，分别称之为销售净额法、劳动分配率法、盈亏平衡法和工效挂钩法。

（一）销售净额法

销售净额法是根据对市场销售收入的预测，分析企业收入人工成本率变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。

人工成本总额=预期销售收入净额×收入人工成本率

一般情况下，企业做薪酬预算时，收入人工成本率应稳定在合理的水平，人工成本总额的增加反映在员工人数增加和人均人工成本增加两个方面，首先应确定新年度所需员工人数，那么上述公式可以表达为：

人均人工成本=人均销售收入净额×收入人工成本率

从上式可以看出，人均人工成本的增长率应该和人均销售收入的增长率保持一致。

（二）劳动分配率法

劳动分配率法是根据对企业增加值的预测，分析企业劳动分配率变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本的一种方法。

人工成本总额=预期企业增加值×劳动分配率

一般情况下，企业做薪酬预算时，劳动分配率应稳定在合理的水平，人工成本总额的增加反映在员工人数增加和人均人工成本增加两个方面，首先应确定新年度所需员工人数，那么上述公式可以表达为：

人均人工成本=人均企业增加值×劳动分配率

从上式可以看出，人均人工成本的增长率应该和人均企业增加值的增长率保持一致。

（三）盈亏平衡法

盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点，通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业盈利；反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。

（四）工效挂钩法

国务院国资委为有效行使出资者职责，需要加强对其监管企业薪酬制度的管理，工效挂钩方式是对国有企业薪酬管理进行监督、控制的主要方式。同时，在企业所得税制度改革之前，工效挂钩法是计税工资管理的一种重要形式。《企业所得税法》已经于2008年开始实施，根据新的税法，合理的工资成本都是应税扣除项目，因此工效挂钩不再是计税工资管理的形式了。

工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。具体做法是：企业根据上级主管部门核定的工资总额基数、经济效益基数和挂钩浮动比例，按照企业经济效益增长的实际情况，提取工资总额，并在国家指导下按以丰补欠、留有结余的原则，合理发放工资。

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。 1、本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。 2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。