人本原理就是以人为本的管理思想。人本原理的主要观点：尊重人、依靠人、发展人、为了人。

主讲专家介绍：高贤峰

北京大学博士、北京政企人本管理研究院常务副院长、北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校、复旦大学等著名高校企业总裁班客座教授。高贤峰长期从事企业管理教学、研究和咨询工作，担任多家企业的管理顾问。

《人本管理》针对管理者的迷惘、管理者的困惑，着重阐述：“自我”与“超我”结合、文化与制度并重、企业组织目标与员工个体目标兼顾；以及如何树立“人本理念”与提高“领导艺术”、如何建立“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”的管理体系，以及怎样构建“积极性开发、创造性开发、潜能性开发”的开发式管理模式等。课程融理论启发性和实战操作性为一体，生动而深刻。

1.　人本管理与执行力

2.　人本管理思维

3.　融“智”之道

4.　人才的“留”与“放”

5.　角色与人性

6.　管理与无形之中

7.　“超我”动力

8.　“自我”突破

9.　制度与文化

10.　利益归属管理法

11. 期望原理

12.激励设计

13. 过程公平

14. 员工心理诊断

15. “超我”动力文化

16. 企业经营之魂

17. 人本激励策略

18. 识人与用人这道

19. 领导艺术与谋略

20. 卓越管理权威之提升