《从绿到金》是2009年中信出版社出版的图书，作者是（美）埃斯蒂（Esty，D.C.），（美）温斯顿（Winston，A.S.）。

2001 年圣诞前的几周，荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台 PlayStation 游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险？贸易战？还是针对暴力视频游戏的禁运？答案是，在游戏控制器的电线中发现了虽然很少，但已超过法律限制量的有毒元素“镉”。为解决这个“小小的”环保问题，索尼付出了超过了 1.3 亿美元的代价。

遭受过类似经历的，并不只是索尼一家。但索尼的经历突出的表明：即便是最好的企业也会出乎预料地遇到环保问题。它并不是可有可无的附加议题，而是会令企业实实在在地付出经济上的代价。聪明的企业会通过对环保挑战的战略管理取得竞争优势。

本书探讨的正是每一个企业高管在应对企业与社会所面临的环保挑战时，所必须了解的一切。丹尼尔和安德鲁以多年的经验和对全球数百位企业领导人的采访为基础，介绍了企业如何通过将环保思维融入其企业战略，以创出源源不绝的价值——削减成本，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。

两位作者也提供了明确的建议，通过世界各大企业在这方面的成功和失败，对企业的“从绿到金”之路提供了切实的工具和方法。

丹尼尔·埃斯蒂（Daniel C. Esty），在耶鲁大学环境学院与法学院均任有教职，是环境法律法规与政策课程的希尔豪斯 教席教授，并兼任耶鲁大学商业与环境中心主任。此前曾任美国环境保护署高级官员，因与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国企业的合作而享誉国际。

安德鲁·温斯顿（Andrew S． Winston），耶鲁大学企业环境战略项目主任，致力于与顶尖企业合作制定动态环保战略，曾任职于波士顿咨询集团，还曾在时代华纳和维亚康姆担任市场与业务拓展主管。

前言

导言 环保视点

第一部分 为新世界作好准备

第一章 环保优势

第二章 绿色浪潮的自然驱动力

第三章 谁推动了绿色浪潮？

第二部分 建立环保优势战略

第四章 控制下行潜在风险

第五章 创造上行潜在收益

第三部分 潮流驾驭者的做法

第六章 环保优势意识

第七章 环保绩效追踪

第八章 重新设计你的世界

第九章 培养环保优势企业文化

第四部分 落实到行动

第十章 环保计划为什么会失败

第十一章 落实到行动

第十二章 环保优势战略

附录一 本书研究方法概述

附录二 “从绿到金”操作策略的相关工具

附录三 更多参考资料

致谢

《从绿到金》提供了许多优秀企业的经验，包括追踪企业的环境足迹，记录数据并创建衡量标准，建立环保管理系统。

这本书在视角上独辟蹊径，将环境保护战略与企业管理融合，以帮助企业降低成本，获取利润，提升品牌竞争力。在书中，作者列举了大量的企业案例，介绍了聪明的企业如何通过将环保思维融入企业战略获得品牌竞争优势；如何通过具体实战方法，如通过溯源确认上下游企业的风险，帮助自身“排雷”；如何根据消费者的环保观念的变化革新产品；如何通过追踪绩效让企业战略落实执行等。是一部供具有远见卓识的企业管理者阅读的战略管理指南。