企业决策管理耶茨创作的一本对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即确立决策目标，搜集相关信息，谋划多决策方案，最优方案的选择与决定，执行决策，反馈控制的活动过程的管理。书中指出每一个实际决策都需要先解决10个重要决策问题。这些问题包括从是否需要此次决策到保证该决策行动的实现等一系列重要元素。如果公司制定了一个极好的决策，这意味着公司的决策者极好地解决了所面临决策中的10个重要决策问题。在介绍了一些重要的概念和工具以后，本书的核心部分详细介绍了这10个决策前需解决的重要决策问题。书中用现实生活中的具体例子对这10个重要决策问题进行了详细的解释。并且根据这些案例给出了管理者可以在自己的管理实践中使用的基本原则和决策管理技术。
黄崇兴教授 美国奥斯汀德州大学管理科学及信息系统博士,曾在美国
波士顿麻省理工学院、
哈佛大学商学院接受创业、领导与案例的教学训练。目前任教于台湾大学管理学院商学研究所，主要教学领域为：企业决策方法、作业管理、服务业管理，其个人专长为管理科学及系统分析、企业决策方法、服务型产业经营管理等。
J·弗兰克·耶茨是
密歇根大学商学院工商管理和营销学教授，获奖教师。他在密歇根大学商学院讲授决策管理达20多年，并在许多国外高校——包括北京大学、莱顿大学、东京大学——担任访问教授。他同时还是《行为决策制定》杂志的副主编、判断与决策制定协会的原主席。他写过许多决策方面的文章，并且是许多决策研究方面的期刊的资深编辑，这些期刊包括：《组织行为和人类决策过程》、《
应用心理学》以及《医学决策制定》。
《企业决策与决策分析》课程悉数讲解了决策在管理中的定位，基本的企业管理原则，管理的目的，管理的技能。详细阐述了正确决策程序的要素和意义，点明了决策程序各要素所占的比重。同时，课程还回溯了人类决策思想与方法的演进，总结了人类从直觉到人工智慧的探索，从纯哲学、纯数学的发端逐步引进
经济学、
心理学和神经物理学的历程。