企业的战略体系可以包括内部的微观体系建设也可以包括企业的宏观体系建设。

企业的战略体系可以包括内部的微观体系建设也可以包括企业的宏观体系建设。

所谓宏观战略就是企业的发展战略。制定发展战略的时候，将企业不同发展阶段进行有效的规划和划分。

是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。

是以企业战略思想为指导，根据主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。

是对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。

为贯彻战略思想，实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，划分的若干阶段，以便分期地实现总的战略目标的要求。因为战略目标需要划分为不同水平的目标，分阶段去实现。

为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

企业根据实际情况分为三个阶段制定发展战略：

一是现有执行阶段的战略制定。这一阶段主要是保障现在企业发展和运行的方向。这就是企业的第一战略。也成为执行战略。

二是下一阶段的既要实现的目标。这一阶段的战略目标主要是为了保证企业能够在发展的过程中顺利的调整和转型。这就是第二战略也可以成为种子战略。

三是为了防范第二战略出现风险需要调整而做的准备。这一阶段主要是为了保证第二阶段的战略出现意外和风险时为了能够迅速适应市场而做的准备。当然，如果发展顺利的话第三战略也可以成为企业发展的必然阶段。这就也是我们所说的第三战略既储备战略。

在企业发展的过程中战略目标体系是逐步递进的。当成第一战目标的时候，第二战略目标成为第一战略目标，第三战略目标成为第二战略目标。企业从新制定第三战略目标。这样企业战略发展目标体系与企业发展同时逐步完善和发展之中。

在整个的发展战略体系中为什么只做了三个阶段的战略目标而不做更多阶段的战略目标呢？在现代市场经济中变化成为最不容易变化真理。战略目标是企业宏观性的方向。如果战略目标不能够随着市场的变化而进行制定和调整的话机会使目标缺乏战略性。战略目标也会成为很不实用的摆设甚至会把企业带向毁灭的深渊。所以，战略目标永远是以市场为导向机制制定的。为了不断的适应市场的变化就需要不断进行更新和调整。是战略目标牢牢抓住市场。所以，制定战略目标是在寻求企业的战略性增长而是助长企业的机会增长。

微观性战略体系建设就是第一发展战略的执行体系建设。要将企业既定战略目标进行逐层级的分解直至员工个人。也就是会说，除了要建设企业的战略目标之外还要分不同的功能区域板块进行逐层级的战略体系描述和规划。最后是员工的个人战略。当然，原始层级较低的时候越要找到具体的执行战略的方法。这样才会更有效。