企业文化咨询项目

答：有以下现象的企业应当做企业文化项目

（1）公司有优秀的文化，但是没有认真的总结与归纳，需要提炼与梳理出来；

（2）公司的文化已经过时，需要与时俱进，提炼与总结符合未来发展的新文化；

（3）公司有许多动人的创业故事，没有总结出来，文化缺少载体，需要用故事传承；

（4）公司文化建设还处于随意性的状态，需要明确文化活动的方案与工具，落到实处。

（5）能人现象严重，垄断公司资源，甚至要挟公司，新人无法成长，企业受到制约；

（6）需要通过员工参与文化的整理、活动的策划，让员工对企业文化有深刻的理解。

项目历时2个月，售后免费远程服务跟踪1年，解答消化落实中的问题。

文化落地。回答应当树立什么文化，如何传承文化，怎样实施文化，让文化深入员工内心。真正体现一切管理问题都是文化问题，一切文化问题都必须通过管理手段来解决。

全体员工

答：企业文化包括以下内容

1、提出《公司历史与文化调研报告》

（1）公司创始人、干部与员工访谈，了解总公司历史与文化，公司传统作风与价值观；

（2）查阅公司已有的文化记载文件与资料；

（3）专家总结公司文化现状，提出《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南。

2、讨论、制定《公司文化管理手册》：

（1）公司核心价值观及解释

（2）公司经营理念、人才理念、管理理念

（3）公司文化活动十二月，列出年度文化管理活动日程、方案、工具。

3、制做《公司文化经典故事集》

（1）动员全体员工与干部撰写代表公司文化的故事；

（2）筛选、讨论、制定50篇左右文化经典故事；

（3）举办《公司文化故事会》，开展演讲比赛。

老师到企业中，进行一对一的调研，提出公司文化总结报告，说明应当继承什么文化，摒弃什么文化；提交企业文化核心价值观，与总裁与中高管团队讨论通过后，作为公司的新文化；发动员工写文化故事，作为文化载体，并认真筛选、修改、审定，编写文化案例集，最后开展演讲比赛，宣传企业文化，所有文化项目的文件，在企业中颁布实施，时间至少两个月。

（1）共同完成《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南。

（2）共同完成《公司文化管理手册》，作为公司年度文化活动的管理手册；

（3）共同完成《公司文化经典故事集》，让公司文化有生动的载体，利于传播。