企业智库（Enterprise think-tank）即企业智慧决策及执行系统，是指由专家及专业机构组成的多领域的，为企业经营决策者在处理研发、制造、营销、人力资源、财务、法律、金融、公共关系等方面问题提供最佳理论、策略、方法、思想或相关第三方服务的综合性机构。

企业智库，有别于传统智库概念，它不仅是智囊机构，更是遵循市场发展的一般规律，科学地为企业提供执行策略及服务的经济组织。广义上的企业智库，也具备辅助政府制定大型及中小企业发展方针、政策的功能。

企业智库，是社会经济高度发展的产物，亦一是种现代现象。随着全球经济一体化进程加速、能源冲突的不断升级、自然灾害的频频发生及世界经济危机的袭卷，进入二十一世纪后，全球企业特别是发展中国家企业面临巨大的生存和发展压力，居高不下的成本、白热化的市场竞争、隐性的经营风险等，都在不同层面影响着企业。面对企业经营的种种问题，企业智库应运而生。

全面提出企业智库概念和首先构建企业智库体系的是开门红投资集团公司，巧合的是该公司所在地，也是三十多年前的改革开放的起源地－中国安徽。开门红投资集团公司创造性地架构出现代企业智库组织，并创建旨在全面、切实解决企业问题的多级成员体系。

现代企业智库不仅是研究机构，也是解决企业实际问题的执行组织，其模式先进性和实用性在于由平台型实体企业进行的开放式运营模式——在组织设置方面，充分利用理论与实践的辩证关系，于系统内构建“相互关联、相互补充、相互促进、相互协作”的三个层级包括：

第一层级:专家顾问团，由科研教育等机构专家与知名企业家组成，主要负责企业经营层面上的高端咨询与服务，包括宏观经济预测、政府政策匹配、产业链发展趋势把握、企业关键战略制定等。

第二层级:第三方专业机构，包括工业设计、 精益生产、品质管控、管理咨询、品牌策划、媒体宣传、公共关系、金融保险、法律服务、财务管理、知识产权保护等机构及企业，主要负责相关专业上的深度服务。

第三层级:企业智库运营企业的内部相关职能部门，包括研发部门、生产部门、品质部门、供应链管理部门、管理部门、营销部门、财务部门、综合运营部门等，负责企业内部智库的运作及第一层级、第二层级智库成员与相关企业及机构的对接。

主要包括：提出思想、提供方法、提供专业服务，教育公众和企业、汇集人才、整合资源、以知行合一的方式产生实际的经济效益。企业智库通过高端培训、论坛交流、定向咨询、深入辅导、长期合作、信息共享等六种方式进行运作。企业智库高度关注企业的成长，除了向会员企业输出方案和提供服务以外，还为政府及非会员企业提供决策辅助。