企业的经营条件主要包括：企业的长期经营战略、计划及经营活动的优劣程度。这就需要对企业所实施的战略进行内部分析，确定其所以来得及处于出发点，发现实施中出现的问题，并进一步分析其经营的合理性。
分析步骤
企业的经营条件分析可以从以下三个方面进行：
1， 企业建立地点和企业经营任务所要求的自然条件与社会经济条件之间的适合程度。
企业建立的地点，既是企业经营的最基本的条件，也是企业经营的最基本的方针之一。这主要涉及企业建立地的自然条件和社会经济条件。企业建立地的自然环境主要由下列因素构成：
(1) 地理条件：地形、地质、水文、风向等是否合适。
(2) 厂区是否有干扰型企业？例如食品厂附近是否有化工厂、农药厂等等？
(3) 企业对自然和社会环境的影响如何？是否可能触及环保法令的呢个国家法规？
企业建立地的社会经济条件主要有以下内容构成：
(1) 公厂占地面积是否适应企业发展需要，有无扩建产房和其他设施的条件？
(2) 企业是否接近原料产地？材料供应是否便利？
(3) 销售流通条件如何？
(4) 交通运输条件如何？如距离航空港、铁路、公路、水运等交通线远近如何？
(5) 能源条件如何？例如，有色金属的冶炼、炼钢、轧钢、重型机械等消耗能量大的企业，接近电站、电网的远近程度如何？
(6) 水源条件如何？如纸浆厂、造纸厂、发电厂等用水量大的企业，水源的便利条件如何？
(7) 信息条件如何？是否接近信息源、获得各种信息的便利程度如何？
2， 企业的资金能力，设备能力，技术力量、组织机构、经营者及员工队伍、经营管理基础等经营能力同企业经营任务的相适应性如何？
3， 相对于企业内外部的其他条件，企业的长期经营战略、计划及经营活动的优劣程度。这就需要对企业所实施的战略进行内部分析，确定其所以来得及处于出发点，发现实施中出现的问题，并进一步分析其经营的合理性。