企业营销咨询是一种专业的服务，旨在为企业提供全面的营销战略、策略和执行方面的建议与指导。
简介
营销组织系统及团队执行力
根据顾客需求特征及企业发展战略，协助优化营销组织模式，建立和完善
以顾客为中心、以市场为导向的业务驱动型营销组织体系；
协助进行营销组织职能、职责定位，建构组织业务关系与信息关系图；
协助完善营销组织运营管理模板与工具；
营销领军人物推荐（内、外部）；
培训课程计划；
营销团队与战略目标匹配方案。
营销市场体系建设
通过营销管理体系的建设和优化，构建高效的管理机制，推行先进的管理理念、工具和方法；
市场部定位、职责及信息流向梳理；
辅导市场部进行管理建设及优化；
完善岗位活动库的建设；
完善并宣贯营销工作手册 。
营销产品营销策略及销售工具包
产品721排序策略；
产品路标规划；
产品组合策略；
产品销售策略；
建立主要产品的销售工具包建设，提供销售一线人员有效的营销工具，提升公司的营销能力；
完成试点产品的编写；
组织试点产品的评审；
培训对其他产品销售工具包的编写，并参与评审
营销流程体系优化
协助建立体系化的营销管理流程，梳理营销业务活动，提升营销管理工作效率 ；
协助建立规划层、产出层和支撑层的流程体系、形成基于角色的流程图和流程操作指导书以及关键活动模版；
协助辅导流程的推行 。
销售项目管理优化
协助明确项目的目标、范围；
协助优化健全项目的组织；
协助优化有序的、有效的可操作的项目流程；
项目经理PM的经验；
项目管理规范简单和可实施（财务评审，市场评审，计划评审， 组织评审）。
营销任职资格体系建设
通过完善的任职资格建设，解决做什么、谁来做和怎么做的问题；
完成销售人员和市场人员任职资格建设，辅导试点推行；
辅导完成营销体系其他岗位任职资格体系建设；
辅导营销任职资格应用和推广；
结合任职资格体系，制定具体的培训计划；
对相关人员进行培训，提升营销人员的履职能力，实现三到一好（知道、想到、做到、做好）。
营销薪酬激励体系优化
协助优化建立富有激励的薪酬体系，构建勇挑重担、多劳多得的氛围；
协助优化销售人员薪酬方案设计、模拟测算以及培训宣灌；
协助修正辅导。
营销经营预警及分析
目的：从客户出发，以利润为目标，以收入和成本横向打通营销体系各部门流程，并通过预算和内部核算实现以产品为中心，减少非产出活动和关心关键产出活动提高效益，降低运作成本，实现在利润区扩张；
预警制度
经营预警原则及预警措施建议；
营销体系一级经营预警关联图设计；
营销体系季度经营分析报告模板设计；
协助辅导第一次营销体系经营分析会议。