如德国鲁尔区、英国中部工业区、美国东北部工业区、俄罗斯的欧洲工业区、意大利西北部工业区等，一般是在丰富的煤铁资源基础上，以纺织、煤炭、钢铁、机械、化工等传统工业为主，以大型工业企业为轴心，逐渐发展起来的工业地域。20世纪50年代，尤其70年代以后，传统工业区开始衰落，并经历了长期的改造历程。以鲁尔区为例，加以详细分析。

鲁尔区兴起于19世纪中叶，已有一百多年历史，被称为“德国的心脏”。鲁尔区发展的主要区位优点有：

丰富的煤炭资源

鲁尔区是在鲁尔煤田发展起来的。鲁尔煤田储量大，开采条件好。

离铁矿区较近

鲁尔区铁矿资源较贫乏，但离铁矿区较近。（前期：法国.洛林。后期：瑞典）

充沛的水源

便捷的水陆交通

鲁尔区位于欧洲中部路上交通的十字路口，地理位置十分优越。莱茵河、鲁尔河、利珀河等天然河流和四条人工运河，不仅连成一体，而且都可通航，并能直通海洋。

广阔的市场

德国以及西欧发达的工业，为鲁尔区工业生产提供了广阔的市场。

环境

环境质量下降

生产结构单一

五大工业部门均为传统工业，其中，煤炭工业和钢铁工业是全区经济的基 础。

（分析；某一部门衰落，必然引起全区生产衰落）

煤炭的能源地位下降

在世界能源消费构成中，煤炭比重已下降到30%以下。

另一方面， 新技术炼钢的耗煤量逐渐降低。

世界性钢铁过剩

20世纪50年代以后，产钢、出口钢的国家越来越多，钢铁市场竞争 激烈。70年代的经济危机，以及钢产品的替代产品的广泛应用，需 用钢材料少的新兴工业的兴起，使世界钢材消耗量急剧减少。

新技术革命的冲击

新技术革命的冲击是衰落的根本原因。新技术革命既产生了一大批新兴工业部门，也改变了传统的工业生产和组织方式。鲁尔区工业企业传统的生产和组织方式不适应时代发展的要求，并且因用地紧张、环境污染严重等原因，新兴企业不愿到这里落户。

发展新兴工业和第三产业

----- 改变生产结构单一，促进经济结构多样化。

传统企业数量下降，但生产规模大幅度提高。新建或迁入的企业以技术精良的中小企 业为主。

调整工业布局

----- 第一条的必然结果

打破原有的产业结构，建立新的产业结构，必须重新调整工业布局，使新、老主业部 门都有合理的区位，增强在国 际市场的竞争力。

例如：钢铁工业集中到西部，可就近从鹿特丹港进口铁矿。

拓展交通，完善交通网

鲁尔区的铁路、高速公路、天然河流、人工运河交错成网。

铁路占德国铁路货运总量的40%，区内任何地点离高速公路不超过6千米，莱茵河航 运最繁忙。

发展科技，繁荣经济

---- 维持经济发展的重要手段

众多高校、中等技术学校、一大批科研机构。各大公司也建立了自己的科研机构。

消除污染，美化环境

---- 既注意经济效益，又注意社会和环境效益。

严格控制三废的排放建立完善的废弃物回收和污染处理系统，大规模植树造林，人均 绿地面积超过130平方米。