企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展供应工作，已成为企业谋求长远发展的重大课题。
供应战略的作用首先可以从战略与规划的关系上来看。规划是企业实际管理和操作层次中所重视的，重在详细、明确和可操作性，而战略则是企业经营决策层次所重视的，重在突出重点、明确态度、可持续性和指导性。
供应战略作为企业的一种重要的职能层次的战略，将是贯穿整个供应规划各方面内容的中心线索和指导方针，所以在供应战略的选择过程中就应考虑规划中各个层次上的重点内容。另外，战略选择过程中往往要在众多的因素中取舍，就一定要重点突出。
反过来，供应战略一经选定，则供应规划在各个层次上都要在战略选择的指导下进行。供应管理理念是对供应战略的提炼和概括，简洁地体现供应战略本质；供应管理目标是供应战略的具体化和量化；供应管理策略是供应战略各个局部或方面的战术上的深化；而行动方案则是更进一步对战略、目标和策略详尽的落实。
所以，供应战略和供应规划是相辅相成的关系，而其核心是供应战略的选择与制订，其重要性不言自明。另外，供应链对企业的作用日益增大，企业的各项职能战略中供应战略的地位也日益提高，有时已成为企业总体经营战略的核心，如
摩托罗拉中国经营战略中的供应战略。