侯雨利 (1900--1989) 台南纺织企业集团创始人之一。小学毕业。1955年与吴三连等人合办台南纺织公司。其后陆续兴办一系列企业,发展成拥有30多家公司,遍及纺织、成衣、水泥、水产、畜牧、食品、化工、电脑、建筑、房地产、租赁、贸易等业的大型企业集团。曾任中兴海洋企业公司董事长,台南纺织、新兴纺织、环球水泥等公司常务董事等职。1989年病逝。
生平
综述
在“台南帮”五巨头中,侯雨利是最有钱的金主。由于他经营事业早,
吴修齐、翁川配等都是他的徒弟,
高清愿、郑高辉等则是吴修齐的徒弟。师道尊严,候雨利自然应该是“台南帮”的祖师爷。 侯雨利是台湾省台南县二重港人,他是“台南帮”最重要的人物之一,可以说,没有侯雨利,“台南帮”就不会有日后的气候。有人以“南侯北王”并称侯雨利与王永庆两人。若追溯源头,“台南帮”的开基者应属侯雨利的叔叔侯基。侯基虽然是侯氏家族营商的开基人物,但能突破传统格局、具有创新作为的是他的侄子候雨利。候雨利的父亲叫候江。一直在二重港以农耕维生,家境比较贫寒。不幸的是,候雨利四岁时,候江便撒手人寰,留下李瓜、候雨利母子两人相依为命,因家中没有劳力,因而生活过得十分艰苦。
初涉世事
候雨利在14岁的时候,其叔叔候基在台南府城开设布行,他得到叔叔的同情,便进入新复发布行当学徒。候雨利在布行学艺4年,只能领取微薄工资,最后一年的“年薪”16元都没有领取,当时根本谈不上资本积累。 在新复发布行干了4年后,候雨利毅然离职,决意自谋生计,回到北门故乡,当流动布贩,肩挑大木桶,跑遍附近乡村,挨门逐户零售布匹。这是候雨利营商创业之始,当时他年仅18岁。候雨利20岁时,在亲友的撮合下,与邻村“旧头港”一名叫吴鸟香的女子结婚,建起了自己的小家庭。
婚后不久,候雨利便有了一个儿子,取名
侯永都。为了家庭生计,侯雨利于是停止肩挑贩布,改而经营冥钱产销。这样一家三口全都投入了这项家庭手工业,没有一人吃闲饭。侯雨利与夫人吴鸟香为了赚钱,两人勤奋工作,几至不眠不休。如此持续苦干了7年之后,侯雨利终于有了一些积累资金。
自己创业
1926年,侯雨利27岁时携其辛苦经营所得的积蓄,离开二重港,迁居台南县城内,创设了新复兴布行。布行初开时,当时资金不多,规模也很小,然而因侯雨利眼光独到,善于经营,加上勤奋节俭,布行业务蒸蒸日上。 侯雨利幼年失学,识字极有限,后来到台南经商,曾利用夜间到补习学校短暂就读。尽管学识不多,但他精于计算,而且具有与生俱来的冒险精神,因此常能开拓商机。新复兴布行成立两年后,侯雨利即亲自带着译员东渡日本,直接向日本商行采购,节省中介费用,增加了利润。其后他甚至不带翻译,单枪匹马赴日本采购。侯雨利的日文程度仅能应付简单的买卖交涉,例如“多少钱”、“太贵了”、“算便宜一点”等,一般的会话能力也极有限。但他勇气十足,意志坚毅,照样完成交易,赚取利润。
1931年,台南市区一蔡姓商人的织布厂因经营不善,决定出售。当时侯雨利的新复兴布行已站稳脚跟,具有一定的经济实力,面对如此机遇,他当然不会错过,于是他趁机将工厂买了过来,仍以“新复兴”名义运转。自此,侯雨利开始从经商转到从事产业,跨入了制造行业。
抗战时期
抗日战争期间,侯雨利的新复兴布行、织布厂渐呈歇业状态。这时,他没有将钱投在布行与布厂上,而是投在购置和经营土地上。他以大笔资金购买了数百甲(一甲约11.3亩)的鱼堰,聘专人管理,以企业化方式大规模经营。因此,资金不但没有被闲置,反而因投资鱼堰而滋生更多利润。
1945年,日本战败,台湾回归中国。侯雨利的新复兴织布厂随即恢复生产。当时正值台湾战后重建,物资匮乏,产品销售很好。侯雨利掌握这一有利时机,全心扑在织布厂上,潜心研究,不断设计改良花色品种,提高产品质量,扩大销售网络。同样的原料,新复兴织出的花布价格往往是同业的两倍。新复兴的产品在全台湾都很有名气,利润也很高,堪称侯雨利所养的“金母鸡”。
投资融资
50年代前后,由于受战争破坏影响和万业俱兴的要求,台湾的工商业者资金普遍缺乏,尤以中小企业最为严重。在当时就利润而言,从事放贷取息比从事工商制造与商业买卖赚钱要容易得多。富有经营头脑的侯雨利当然深明此理,因此他除了将现有资金部分直接投资于工商事业之外,更大的部分则投入民间短期资金融通市场,成为“非正式金融市场”的放款主力之一。侯雨利从事民间贷款业务的时间很长,大约从40年代即已开始,50年代达到顶峰,前后长达二三十年以上。
处理资本
“绝不吃亏,也不占人便宜”是侯雨利的人生哲学之一。除了深懂赚钱时机之外,侯雨利对资本之处理,可谓完全由工具理性之角度出发,务求资本发挥最大的效益。侯雨利的元配吴鸟香为侯雨利生了两个儿子四个女儿,依次为长女侯谢榴、长男侯永都、次女侯金柑、三女侯玉嫌、幺女侯金英、次男侯永松。
侯永都个性极似其父,勤俭朴实,曾在台南纺织公司担任副总经理。侯永松有其父亲的事业企图心,也能言善辩,擅长交往,深得侯雨利的喜爱,因而得到其父的支持,独资经营中兴海洋和海利企业。但侯永松缺少其父的谨慎与朴实,花天酒地,挥金如土。他的这种个性与作风,导致其经营的海利公司面临重大财务危机,最终使公司破产关门,并连累其父。
70年代,侯雨利年近花甲,精神、体力已不适再开拓新事业。这时正好他的么儿侯永松曲意承欢,描绘海洋事业之宏大远景,侯雨利听后很是高兴,遂移情寓志,寄望于爱子永松,不惜以巨资投入中兴海洋与海利企业。1972年,侯雨利将其家族所拥有的环球水泥公司股票,一次出售466万股(约为当时环球水泥公司股票的1/4)给国泰蔡家,并将其收益的绝大多数投入侯永松经营的海洋事业。对于侯雨利注资的海洋事业,侯永松自己主掌经营大权,不断扩大事业规模,远洋渔船有20多艘,规模在当时为全台湾之冠,但也因经营不善而渐露弊端。
欠款
1985年5月间,海利企业因负债过多,发生财务周转困难,无力偿付银行到期的利息。6月,海利公司已无钱可用,并立即连累具连带保证责任的中兴海洋公司。据当时估计,海利企业积欠七家外商银行之债款约17亿元新台币,欠岛内第一银行2.4亿元,合共约20亿元。此外还有民间借贷。
事件发生后,“台南帮”在吴修齐的牵头下,曾多次聚集帮内主要企业家协商解决海利公司的债务问题,帮助“台南帮”祖师爷侯雨利挽回面子。但由于帮内意见不一致,更主要是因为侯永松的不合作和侯雨利坚持谁闯祸谁负责、不拖累大家,以致海利与中兴海洋公司清产偿债。当时侯雨利名下已无多少产业可言,侯永松名下之公司资产、土地、股票等,已多数抵押借款,清理结果仍不足以偿还所有债务。侯永都看在父亲和兄弟的面上,拿出了5亿元还债。最后的情况是所有银行的债务还清,民间借款亦由侯永都以五折、三折偿还,余款则不了了之。
病逝
1989年,在海利事件发生后4年,年过90的侯雨利在债台上死去。侯雨利经营企业有成,向称“
台南帮”内最大帮主,但对幼子宠信有加,投入巨额资金于海洋事业,临终不但经营失利,而且债台高筑,其一世英名,毁于一旦。
传贤不传子
侯雨利共有三房妻子,二子十女。原配吴乌香,育有二男四女,长女榭榴、长男永都、次女金柑、三女玉嫌、么女金英、次男永松。
二房王秀云育有六女,长女贵贞、次女荣秋、三女敏英、四女银月、五女金足、六女盈足。三房林进未育有子女。
侯雨利从布行纺织起家,家产丰厚,很早以前便有台南首富之称,当时并有「南侯北王」之称。侯雨利财富更远在王永庆之上,有人曾看见侯雨利买拍卖衣服,节俭致富可见一斑。
不过,侯雨利创立的「新复兴布行」也不是一帆风顺,民国二十四年景气不好,布行倒了很多家,侯雨利在中日战争发生后,到日本媒介管制物资买卖,据估计光那一年,侯雨利所赚的钱,与新复兴布行全盛时期的年营业额相当。
日前,侯雨利二房要求大房长媳侯陈碧华及三个孙子侯博义、侯博裕、侯博明交付新复兴公司股票十一多万股的官司,虽然经一、二审法院判决二房败诉定谳,但侯雨利致富的传奇故事再度引起社会各界注意。
地方耆老表示,侯雨利在台南市西区、台南县北门、七股等地购买数百甲鱼塭地,这些鱼塭地不受当时政府耕者有其田政策影响,经营鱼塭有不错成绩,后来这些鱼塭地被重划为建地,土地价值连翻好几倍,迅速累积侯雨利惊人的财富。
侯雨利不只投资台南纺织,也投资统一企业、太子建设、环球水泥等。
侯雨利致富传奇故事最为人津津乐道的是,他建立「传贤不传子」作风,向来投资只出钱不管事,顶多出任常务董事,完全信任经营者,他与吴修齐、高清愿等伙伴建立的事业王国,在台湾经济发展过程中,具举足轻重的地位,也让「台南帮」在业界享负盛名。