《公司治理标准》是清华大学出版社于2014年4月1日出版的图书，作者是
朱长春。
内容介绍
遵循国际惯例，结合中国本土国情，该部作品从公司治理结构“基准图”和“仿生解析图”入手，提出公司治理结构相当于企业的“操作系统”，而公司监管体系则相当于企业的“应用软件”，系统化的阐述了公司治理结构框架体系的建构，董事会和监事会的运作规则，公司财务会计、人力资源、运营与管理、法务和产品技术研发等专业监管体系的建构，以及公司治理环境评鉴等内容，以深入浅出的解析文章和可操作性较强条款式工作指引并举，让读者可以触类旁通的思考公司治理问题，学以致用！ 该部作品兼具公司治理专业的“新华字典”特色用途，当您遇到公司治理难题之时，可以翻阅本书，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！
作者介绍
现任职务
上海通商投资研究所所长
社会职务
香港玉山科技协会名誉公司治理顾问
徐州市董事学会顾问
兼职教学职务
英国
纽卡斯尔大学、
美国纽约中央州立大学、西海岸大学等在中国举办的工商管理部分课程讲座邀约教授，以及国内知名大学的MBA/DBA课程讲座邀约教授
职业风格
他业已担任了一百三十多家企业的公司治理顾问，他以专业视角做那些有针对性的电视节目，广播节目，财经专栏，他所做的，就是为了实实在在的在中国去做公司治理这件事，至少他本人认为有意义。
他以朴素价值观研究公司治理科学，推崇做事要正道，做人要正派！他自我定位是出身草莽，必须脚踏实地做学问，凭良知去做事情，才会有出息。说他是学院派，他却处处机锋，在股市啄木鸟、年报大揭密这类立场鲜明的电视节目里直陈上市公司治理弊端，在财经报刊上设立“股东有话说”专栏，掀起一段段股票背后的故事，老百姓津津乐道，他却孤寂地在大量的数据资料中寻找思路，即使在服务一百多家客户企业过程中，也是仗义执言，从未让任何一家企业走下坡路，只要他还在咨询合同期间，老板就必须带领企业朝前走，不能左顾右盼，更不能走回头路……说他是实战派，他却一副文绉绉的外表形象，在课堂上讲授公司治理专业知识却滔滔不绝，翔实的理论体系和精辟的案例举证并举，思维空间转换极为迅速，经常让人感觉跟不上趟，学者气质体现得比较充分。
清华大学出版社编辑推荐
纯干货，不忽悠，真材实料！当您静下心来，阅读这部书两个小时，您就会有这种感觉：这部书就像公司治理专业的“新华字典”，当您遇到公司治理难题之时，可以翻阅此书，从中找出专业解释，结合企业现状，则可以制定出解决方案！
因为专业，所以优秀！这是中国董事学会之会训。作为大中华地区公司治理标准及系列工作指引的研究、制定和发布机构，中国董事学会悄悄地走过了近九年的历程，这部《公司治理标准》里面有多篇脍炙人口的专业解析文章，一针见血地指出问题，并系统化地提出了解决方案；不仅如此，还有切实可行的条款式工作指引，逻辑性强，字里行间充满着深邃的专业特征，展现出充分的周延性，不同凡响。
没有系统化的思维，怎么可能锻造企业的系统化竞争力呢？这部书独具特色，从开篇到结尾一直奉行面对公司治理任何问题都必须从系统化的角度思考问题，提出解决方案！这部书展现出作者的一个独特视角，那就是确立一套系统化的公司治理机制，激发人性本身的主观能动性，透过科学的权力安排制度，建构公司治理结构与监管体系，锻造企业的系统化竞争力！这是令人感到激动的专业思维方式，确实如此。
多年以来，公司治理对于中国企业而言，一直是讳莫如深的，天天在讨论，天天被诟病，这是为什么呢？ 阅读一本著作，今天感觉到意犹未尽，明天感觉到意味深长，一年过后感觉到这本著作帮助自己开启了一扇智慧的窗户，这就是衡量专业学问是否有市场价值的一个标杆。公司治理是企业权力安排的一门科学，至少这部书把问题解析得非常透彻……企业是什么？企业就是一群人和一堆钱组成的赚钱机器。就是这么直白、管用。
综述
《公司治理标准》之内容由多篇公司治理专业解析文章和条文式工作指引构成，阅览全书能够发现这是一部实践性超强的公司治理典籍作品，通俗易懂，耐人寻味！客观上，这是迄今为止全球惟一系统化的完成“公司治理标准学术体系”建构的作品。
本书作者
朱长春砥砺潜行十六载，透过大量的公司治理实践案例举证和条文式工作指引的研究、制定，委任
中国董事学会予以发布，独具特色的构成了“公司治理及董事学”专业学术体系，由
香港董事学院指定为“公司治理及董事学研究生”专用教材之一。
内容和目录
上集
文章一：公司治理，不过如此？
·权力，领导与监管，如何解释？
·规则，授权与监管，还有做人？
·拷问公司治理共性问题？
·解析公司治理结构？
·公司监管体系，何解？
·结尾语
文章二：论监事会之本质
·免疫力系统
·监督与监管
·监事会的力量
·之于家族制企业效应
·利益攸关事项
·特定身份的监事
·扼制监事会的势力
·结尾语
文章三：论董事长与总经理的关系
·分工问题
·公司治理结构的制度性安排问题
·经营目标问题
·授权与监管问题
·董事长的特定职权
·议事决定权
·与监督权之间的制衡关系
·结尾语
文章四：资本家·公司法·董事责任
公司治理标准化工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 公司章程条款设计
第四条 条文表述意思的说明
第五条 有限公司的形式
第二章 公司治理标准化原理
第六条 公司治理之于企业定义
第七条 公司治理的基本要素
第八条 信托责任的基础
第九条 公司治理结构判定基准
第十条 公司治理结构仿生解析
第三章 公司法人
第一节 公司的组建
第十一条 组建成立公司
第十二条 出资人与股东身份的演变
第二节 公司治理结构
第十三条 公司治理结构的基础
第十四条 公司的安全性和成长性
第十五条 公司治理结构和公司问题的检讨和查验
第十六条 内部岗位设置原则
第十七条 公司制度性文件
第三节 公司职权层面定义
第十八条 权力
第十九条 领导
第二十条 监管
第二十一条 干预
第二十二条 公司的企业所有权与经营权层次
第二十三条 公司战略决策层
第二十四条 公司经营管理层
第二十五条 公司内部职员
第二十六条 公司外部职员
第二十七条 公司高级管理人员
第二十八条 董事会成员
第二十九条 监事会成员
第四节 股东定义及属性
第三十条 股东
第三十一条 原始股东
第三十二条 普通股和优先股
第三十三条 黄金股股东
第三十四条 大股东
第三十五条 控股股东
第五节 实际控制人
第三十六条 实际控制人
第六节 公司关键职务定义
第三十七条 董事
第三十八条 董事长
第三十九条 首席董事
第四十条 执行董事
第四十一条 非执行董事
第四十二条 独立董事
第四十三条 准董事
第四十四条 管理董事
第四十五条 职工董事
第四十六条 黄金股董事
第四十七条 其他董事
第四十八条 董事会秘书
第四十九条 监事
第五十条 监事长
第五十一条 职工监事
第五十二条 总监
第五十三条 财务总监
第五十四条 财务会计经理
第五十五条 人力资源总监
第五十六条 行政人事经理
第五十七条 运营总监
第五十八条 法务总监
第五十九条 法务经理
第六十条 技术总监
第六十一条 总经理
第六十二条 助理
第七节 公司关键权利定义
第六十三条 所有权
第六十四条 表决权
第六十五条 建议权
第六十六条 质询权
第六十七条 监督权
第六十八条 提案权
第六十九条 巡视权
第七十条 稽查权
第八节 公司治理状态
第七十一条 感觉管理
第七十二条 专业管理
第七十三条 个性化竞争力
第七十四条 系统化竞争力
第七十五条 企业实力
第七十六条 阶段性任务
第四章 股东
第一节 股东的资格与地位
第七十七条 股东资格的确认
第七十八条 股东性质的明示
第七十九条 公司与股东之间的对等地位，以及公司对待股东的态度
第二节 股东的权责
第八十条 股东的实质权利
第八十一条 股东基于公司治理结构方面的原因行使质询权的要素
第八十二条 股东对公司行使监督权的利益攸关条款
第八十三条 攸关支持股东关注公司事态权利的法律条文
第八十四条 股东对公司高级管理人员的职业责任追究
第八十五条 股东的责任是有限的
第八十六条 股东与公司之间的资产界定责任
第八十七条 股东出资责任与利益分红
第三节 大股东
第八十八条 大股东的行权责任与豁免
第四节 攸关股东权利的其它事项
第八十九条 股东的讯息管理
第九十条 股东获取公司文件以及承担的文件成本
第五节 股份交易
第九十一条 股份交易的要点
第五章 股东（大）会
第一节 定义与效力
第九十二条 股东（大）会的定义与决议效力
第九十三条 股东（大）会权力发挥及关键任务
第九十四条 股东（大）会决议形式及生效依据
第二节 攸关股东（大）会的公司重大事项辨析规则
第九十五条 股东（大）会决议及溯及事项的辨析思路
第九十六条 股东（大）会特别决议的公司重大事项辨析规则
第九十七条 股东（大）会普通决议的公司重大事项辨析规则
第九十八条 股东（大）会例外决议的公司重大事项辨析规则
第三节 股东（大）会工作报告
第九十九条 股东（大）会决议执行效果的追踪
第一百条 东（大）会工作报告
第四节 其它
第一百零一条 攸关公司高级管理人员职业责任风险的股东（大）会决议
第六章 董事
第一百零二条 董事行使职权的路线
第一百零三条 董事可以行使的主要职权
第七章 董事会
第一节 地位与职能
第一百零四条 董事会地位与职能
第一百零五条 董事会的职能发挥
第一百零六条 董事会的主导角色
第一百零七条 董事会决议效力
第一百零八条 董事会决议的对象
第二节 攸关董事会职权的公司重大事项辨析规则
第一百零九条 董事会行使战略决策职能的必要责任
第一百一十条 公司重大事项的辨析责任承担
第一百一十一条 董事会决议溯及事项的辨析思路
第一百一十二条 董事会履行战略决策职能时应当提请股东（大）会审议批准的公司重大事项辨析规则
第一百一十三条 对公司所有权予以保护的公司重大事项辨析规则
第一百一十四条 攸关公司持续发展计划的公司重大事项辨析规则
第一百一十五条 涉及公司治理结构的公司重大事项辨析规则
第一百一十六条 制约经营管理层的公司重大事项辨析规则
第一百一十七条 其它与公司利益攸关的公司重大事项辨析规则
第三节 攸关董事会职能履行的组织形式
第一百一十八条 董事会成员的构成
第一百一十九条 董事长
第一百二十条 执行董事
第一百二十一条 非执行董事
第一百二十二条 董事会秘书
第一百二十三条 董事会顾问
第一百二十四条 首席董事
第一百二十五条 独立董事
第一百二十六条 董事会附属的各专门委员会
第一百二十七条 提名委员会
第一百二十八条 发展战略委员会
第一百二十九条 审计委员会
第一百三十条 薪酬与考核委员会
第一百三十一条 风险管理委员会
第四节 攸关董事会职能履行绩效的特定权责
第一百三十二条 董事会对股东（大）会的直接责任
第一百三十三条 投资者关系管理责任
第一百三十四条 对公司治理体系设计与检讨责任
第一百三十五条 公司监管体系的主要岗位职务设置
第一百三十六条 董事会的自由裁量权
第一百三十七条 对董事长的授权
第一百三十八条 董事长对董事行为的尊重责任
第一百三十九条 董事长签署文件的责任
第一百四十条 董事会对董事在行使职权状态的说明
第一百四十一条 对经营管理层治理路线
第一百四十二条 对处于经营管理层公司高级管理人员的人事影响力
第一百四十三条 对涉及经营管理层的公司管理制度监管责任
第一百四十四条 谎言处置策略
第一百四十五条 奖励与惩罚条款
第一百四十六条 公司商业机密
第一百四十七条 公司信息披露
第一百四十八条 公司关联交易
第一百四十九条 公司审计事务
第一百五十条 对公司治理结构设计与检讨责任
第一百五十一条 不正当利益关系的处理责任
第五节 董事会工作报告
第一百五十二条 董事会决议执行效果的追踪
第一百五十三条 董事会工作报告
第六节 对建议与抗议的处理
第一百五十四条 股东、监事和总经理建议董事会予以审议并作出决议事项的处理
第一百五十五条 抗议情形的处理
第八章 监事
第一百五十六条 监事行使职权的路线
第一百五十七条 监事可以行使的主要职权
第九章 监事会
第一节 地位与职能
第一百五十八条 监事会的地位与职能
第一百五十九条 监事会的职能发挥
第一百六十条 监事会决议的效力
第二节 监事会决议溯及的公司纪律监督事项辨析规则
第一百六十一条 监事会溯及事项的辨析
第三节 攸关监事会职能履行的组织形式
第一百六十二条 监事会成员的构成
第一百六十三条 监事长
第一百六十四条 家族监事
第一百六十五条 官方监事
第一百六十六条 信贷监事
第四节 攸关监事会职能履行绩效的特定权责
第一百六十七条 监事会对股东（大）会的直接责任
第一百六十八条 对公司治理体系的影响力
第一百六十九条 对公司治理结构查验事务
第一百七十条 监事会的自由裁量权
第一百七十一条 对监事长的授权
第一百七十二条 监事长对监事行为的尊重责任
第一百七十三条 监事会对待监事行使职权状态的说明
第一百七十四条 对公司重大事项的纪律性检讨责任
第一百七十五条 停权指令
第一百七十六条 对公司制度性文件的干预
第一百七十七条 对于独立董事胜任能力的特别检讨权
第一百七十八条 对公司关键职务的人事检讨责任
第一百七十九条 公司关联交易事项的提示制度
第一百八十条 谎言处置策略
第一百八十一条 纪律处罚条款
第一百八十二条 公司审计事务
第一百八十三条 不正当利益关系的处理责任
第五节 监事会工作报告
第一百八十四条 监事会决议执行效果的追踪
第一百八十五条 监事会工作报告
第六节 对建议与抗议的处理
第一百八十六条 股东、董事和总经理建议监事会予以审议并作出决议事项的处理
第一百八十七条 抗议情形的处理
第十章 总经理
第一百八十八条 地位与职能
第一百八十九条 董事长兼任总经理
第一百九十条 总经理职权的主要内容
第一百九十一条 总经理行政办公会议
第一百九十二条 总经理的自由裁量权
第一百九十三条 总经理制定和颁布的公司管理制度
第一百九十四条 对公司治理结构的查验事务
第一百九十五条 对待监事会《停权指令》处置的方法
第一百九十六条 不正当利益关系的处理责任
第一百九十七条 总经理工作报告
第一百九十八条 对待股东、董事和监事建议事项的处理
第一百九十九条 总经理的抗议
第十一章 公司监管体系
第二百条 公司监管体系的岗位职务设置
第二百零一条 公司监管体系的构成
第二百零二条 公司人力资源储备战略与监管体系
第二百零三条 公司财务会计与监管体系
第二百零四条 公司财务会计与监管体系的关键责任
第二百零五条 公司运营与管理体系
第二百零六条 公司法务监管体系
第二百零七条 公司产品技术研发战略与监管体系
第十二章 公司高级管理人员
第一节 任职条件
第二百零八条 基本条件
第二百零九条 董事和监事的席位制度
第二节 提名
第二百一十条 董事的候选人提名权
第二百一十一条 监事的候选人提名权
第二百一十二条 总经理的候选人提名权
第二百一十三条 其他高级管理岗位职务的候选人提名权
第三节 资格审查
第二百一十四条 受理提名、资格审查，以及提名的移交
第四节 选举和任命
第二百一十五条 董事和监事的选举和任命
第二百一十六条 董事长和监事长的候选人提名、选举与任命
第二百一十七条 总经理的选举和任命
第二百一十八条 其他高级管理人员的选举和任命
第五节 停权、解聘、罢免、补选，以及改选
第二百一十九条 停权指令的相关影响力
第二百二十条 解聘与罢免
第二百二十一条 因董事或监事的辞职、解聘或罢免而导致的补选
第二百二十二条 因应董事或监事改选的规则
第六节 薪酬与考核
第二百二十三条 薪酬与考核事项的决定机构
第二百二十四条 薪酬的公信力条例
第七节 职业责任与义务
第二百二十五条 职业承诺
第二百二十六条 职业责任
第二百二十七条 职业责任的先予告知原则
第二百二十八条 职业责任分解和归咎
第二百二十九条 董事和监事的出席会议责任
第二百三十条 董事和监事的议事回避责任
第二百三十一条 董事和监事行使表决权的责任
第二百三十二条 攸关董事席位或监事席位的股份权益变动及连带保证责任
第二百三十三条 对股东行使实质权利的责任
第二百三十四条 攸关董事和监事的立场和身份条款
第二百三十五条 公司高级管理人员的义务
第八节 职业责任保险
第二百三十六条 董事责任险
第十三章 议事规则与议事责任
第一节 公司议事机构
第二百三十七条 议事机构与议事结果
第二百三十八条 议事规则与议事责任制度
第二百三十九条 议事规避内容
第二节 会议划分与提议召开会议之条件
第二百四十条 会议划分与召开
第二百四十一条 股东（大）会临时会议的召开条件
第二百四十二条 应当召开股东（大）会而不予召开的情形
第二百四十三条 董事会临时会议的召开条件
第二百四十四条 监事会临时会议的召开条件
第三节 召集和主持
第二百四十五条 会议召集和主持责任的承担
第二百四十六条 股东（大）会会议的召集和主持责任
第二百四十七条 董事会会议的召集和主持责任
第二百四十八条 监事会会议的召集和主持责任
第四节 提案、审议与决议之条件
第二百四十九条 股东（大）会的提案人资格
第二百五十条 董事会的提案人资格
第二百五十一条 监事会的提案人资格
第二百五十二条 受理提案机构以及提案的移交
第二百五十三条 列入股东（大）会必须予以审议并作出决议的提案
第二百五十四条 列入董事会必须予以审议并作出决议的提案
第二百五十五条 列入监事会必须予以审议并作出决议的提案
第二百五十六条 审议必须决议原则
第五节 会议程序的关键事项
第二百五十七条 会议规划与会期安排原则
第二百五十八条 会议的自由裁量权
第二百五十九条 提案人在会议过程中对议题的首席发言地位
第二百六十条 对提案的程序性审查与会期安排
第二百六十一条 会议通知与会议记录
第二百六十二条 会议规定出席人数
第二百六十三条 会议出席责任
第十四章 一票否决权的适用类型
第二百六十四条 一票否决权在股东（大）会的适用规定
第二百六十五条 一票否决权在董事会的适用规定
第十五章 附加表决责任
第二百六十六条 附加表决责任
第十六章 特别的规定
第二百六十七条 涉及国有独资公司的事项
第二百六十八条 涉及公众上市公司的事项
第十七章 利益攸关的规定
第二百六十九条 公司的融资和担保事项涉及的职权规划
第二百七十条 股东（大）会、董事会和监事会的工作经费
第二百七十一条 公司会议记录事项
第二百七十二条 公司文件管理与备案的制度
第二百七十三条 通知
第二百七十四条 公告与披露信息的载体
第十八章 公司的合并、分立、解散和清算等事项
第二百七十五条 公司的合并或分立
第二百七十六条 公司的解散和清算
第十九章 公司章程修改的事项
第二百七十七条 修改公司章程的条件
第二十章 与有政治色彩组织的关系
第二百七十八条 与工会的关系
第二百七十九条 与政党组织的关系
第二十一章 公司治理标准化组织
第二百八十条 公司治理标准与国际惯例
第二百八十一条 中国董事学会
第二十二章 附则
第二百八十二条 解释和修正
下集
文章一：财务总监之王道，信托责任？
·会计之道，在于真账？
·阶段性任务， 监管之介质？
·专业术语，厘清关系！
·公司财务会计与监管体系之原理解析！
·必要的监管措施，还得有！
公司财务会计与监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 财务项目的本质属性
第六条 财务项目的计量特征
第七条 资本性与收益性
第八条 企业的资金运动过程
第九条 财务总监设置原由
第十条 财务会计经理设置原由
第十一条 垂直监管思路
第十二条 岗位职业资格
第十三条 企业财务制度性文件体系的构建
第十四条 财务监管指令
第十五条 账户治理基础
第十六条 账户钩稽关系
第十七条 资本性账户管理
第十八条 子公司的资本性财务项目
第十九条 正常监管流程
第二十条 对营业收入的干预
第二十一条 内部资本信用制度
第三章 财务会计报告
第二十二条 财务会计报告与职业责任风险
第二十三条 职业责任豁免
第四章 内部控制与审计
第二十四条 财务总监的关键责任
第二十五条 关联交易
第二十六条 董事会和监事会的财务预算和执行
第二十七条 公司审计事务
第五章 附则
第二十八条 解释权
第二十九条 修正
文章二：论人力资源总监
·之于公司治理结构问题
·之于人力资源监管体系问题
·之于公司经营管理层人力资源配置问题
·之于岗位绩效设计问题
·之于人力资源利益攸关的问题
·之于监事会的关系问题
·结尾语
公司人力资源储备战略与监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第五条 人力资源定义
第六条 人力资源划线规则
第二章 执业权责
第七条 人力资源总监职务设置
第八条 人力资源总监职能定位
第九条 行政人事经理
第十条 垂直监管要素
第十一条 审批权行使
第十二条 绩效策略定位
第十三条 执业能力考核
第十四条 执业训练
第十五条 工作稽查与建议
第十六条 公司高级管理岗位职务的人事工作
第十七条 行政人事经理的常务工作
第十八条 人力资源监管指令
第三章 人力资源评鉴
第十九条 人力资源评鉴职能定位
第二十条 人力资源评鉴制度
第二十一条 人力资源评鉴基本要素
第二十二条 人力资源评鉴执行要点
第二十三条 人力资源评鉴对象分类
第二十四条 人力资源评鉴文件
第二十五条 执业能力裁判
第二十六条 其它要点提示
第二十七条 人力资源公示评鉴程序
第二十八条 人力资源环境评鉴报告
第四章 职务任免事项
第二十九条 人事任免规则利益攸关者
第三十条 人事任免规则的形成
第三十一条 人事审查
第三十二条 任免说明书
第三十三条 对待经营管理层的任免事务
第三十四条 人力资源后续事务
第五章 权益主张
第三十五条 股东了解企业人力资源工作的途径
第三十六条 股东深入了解企业人力资源制度的条件
第三十七条 附加保密责任
第三十八条 申请与批准
第三十九条 董事与监事的关注
第四十条 对人力资源制度施加的影响
第四十一条 条款修正与生效
第六章 附则
第四十二条 解释权
第四十三条 修正
文章三：论首席运营官
·跨国公司的秘密武器
·权责关系解构
·首席运营官的影响力
·首席运营官的工作文件
·解构公司经营管理层的运营与管理流程
·战略型绩效设计
·协同效应
·结尾语
公司运营与管理体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 系统化竞争力
第六条 首席运营官设置原由
第七条 关键责任
第八条 首席运营官的职能定位
第九条 隶属于公司经营管理层
第十条 垂直监管思路
第十一条 运营工作指令
第三章 运营与管理流程
第一节 基本框架
第十二条 要素
第十三条 四大基本环节
第十四条 部门内在运营与管理流程
第十五条 外延策略
第二节 供应环节
第十六条 关键内容
第十七条 公司采购业务规划与执行
第十八条 公司采购管理业务评议
第十九条 公司采购合约设计要素
第二十条 公司采购合约设计对外延伸策略
第三节 制造环节
第二十一条 关键内容
第二十二条 产能规划
第二十三条 工时与工段
第二十四条 员工技能评鉴
第二十五条 产品制造工艺实现
第二十六条 产品质量检测
第二十七条 产品制造环节的出厂价调整幅度的量级比
第二十八条 产品出厂价签转
第四节 销售环节
第二十九条 关键内容
第三十条 公司产品销售业务规划与执行
第三十一条 公司产品销售管理业务评议
第三十二条 公司产品销售合约设计要素
第三十三条 公司产品销售合约设计对外延伸策略
第三十四条 产品指导价形成机制
第三十五条 产品指导价签转
第三十六条 产品指导价与销售价的关系
第五节 技术研发环节
第三十七条 产品技术研发战略与监管体系
第三十八条 产品技术研发经费
第三十九条 产品技术研发机制
第六节 特别提示
第四十条 产品线竞争策略
第四十一条 战略型绩效考核
第四十二条 固化产品销售体系绩效考核策略及联动反应策略
第四十三条 大客户评鉴与进取策略
第四十四条 外延机构配合策略
第四十五条 公司产品销售合约履行责任优先追究原则
第四十六条 品牌管理
第四章 公司合约
第四十七条 公司合约设计、审计与监管责任
第五章 利益攸关事务
第四十八条 与人力资源总监之间的关系
第四十九条 公司商业人际关系管理
第六章 附则
第五十条 解释权
第五十一条 修正
文章四：论法务总监
·律师团的秘密？
·公司法务风险基金，何解？
·公司法务风险评鉴，如何去做？
·公司法务监管体系的基本框架有哪些内容？
·公司法务审计，如何去做？
·公司公司合约监管流程设计，如何去做？
·律师介入企业的公司治理结构策略，如何解析？
·法务总监岗位职务资格，有什么讲究？
·结尾语
文章五：律师之殇，灾难深重的中国企业？
·律师之过 庸医成祸
·随便聊聊 国美电器
·华为公司 折戟澳洲
·法务审计 防微杜渐
·结论
公司法务监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 职务设置
第六条 关键责任
第七条 法务董事的职能定位
第八条 法务监事的职能定位
第九条 法务经理
第十条 垂直监管
第十一条 岗位职业资格
第十二条 国家政策与法律对公司发展影响的风险评鉴
第十三条 公司法务审计制度
第十四条 公司制度性文件审计
第十五条 公司合约审计
第十六条 公司法务审计报告
第十七条 公司合约监管流程
第十八条 公司合约原则性条款与范本
第十九条 法务工作指令
第三章 律师介入策略
第二十条 律师事务所
第二十一条 法律顾问关系
第二十二条 介入董事会
第二十三条 介入监事会
第四章 公司法务工作报告
第二十四条 表现形式
第二十五条 工作报告口径
第五章 附则
第二十六条 解释权
第二十七条 修正
文章六：论公司首席科学家
·科学家在企业的价值？
·产品技术研发机制的奥秘？
·公司首席科学家，权从何来？
·公司产品技术研发经费，钱从何来？
·公司首席科学家，在公司运营与管理流程中担当的关键角色？
·产品技术创新利益链条，如何锻造？
·结尾语
公司产品技术研发与监管体系工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第四条 条文应用指引
第二章 权责界定
第五条 系统化竞争力
第六条 职务设置
第七条 首席科学家职能定位
第八条 价值取向
第九条 隶属于经营管理层
第十条 隶属于董事会
第十一条 垂直监管思路
第十二条 技术工作指令
第三章 重要定义提示
第十三条 产品技术财务资金储备的来源
第十四条 产品技术财务资金储备的用途
第十五条 创想与应用
第四章 新产品技术研发机制
第十六条 新产品技术研发需求点
第十七条 新产品技术研发的关键策略
第十八条 新产品技术研发的立项原则
第十九条 尊重产品市场需求的优先原则
第二十条 未予立项的新产品技术研发事务
第二十一条 新产品技术研发项目属性的判定
第二十二条 新产品技术研发项目小组的成立与成员调配
第二十三条 新产品项目组工作流程
第二十四条 产品技术研发费用权责承担机制
第二十五条 产品技术研发经费的利益分享机制
第二十六条 非新产品技术研发的样品费用管理原则
第二十七条 定项实验室（内嵌与外联）嫁接机制
第五章 利益攸关事务
第二十八条 知识产权管理
第二十九条 商业机密
第三十条 与采购业务关系
第三十一条 与生产制造业务关系
第三十二条 与销售业务关系
第三十三条 与人力资源总监关系
第三十四条 与财务总监关系
第六章 附则
第三十五条 解释权
第三十六条 修正
关于公司公司治理环境评鉴体系建构的几个重要问题说明
·提问：公司治理环境评鉴的目标是什么？评鉴报告对象有哪些？
·提问：全球公司治理环境评鉴业务处于何种状态，中国大陆地区公司治理评鉴业务现状如何？
·提问：公司治理环境评鉴系统采取什么样的介入方式？
·提问：公司治理环境评鉴系统的评鉴参数有哪些？
·提问：公司治理环境评鉴报告对个人和企业的实际意义有哪些？
·提问：公司治理环境评鉴报告评级有哪些？
公司治理环境评鉴工作指引
第一章 总则
第一条 宗旨
第二条 适用范围
第三条 条文表述意思的说明
第二章 定义与原则
第四条 公司治理结构
第五条 公司治理环境评鉴
第六条 公司治理环境评鉴原则
第七条 质量认可
第八条 公司治理环境评鉴系统
第九条 专业学术效力
第十条 知识产权
第三章 工作流程
第一节 系统介入阶段
第十一条 介入点
第十二条 约定方式
第十三条 企业参数的设定与调整
第十四条 企业参数的金额计量与调控
第十五条 公众上市公司与非公众上市公司的判定
第十六条 集团型企业与专业型企业的判定
第二节 授权委托程序和准考证
第十七条 中国大陆地区企业的授权委托
第十八条 非中国大陆地区企业的授权委托
第十九条 中国大陆地区个人的授权委托
第二十条 中国香港、澳门或台湾地区个人的授权委托
第二十一条 非中国国籍个人的授权委托
第二十二条 准考证
第三节 考试成绩评鉴阶段
第二十三条 评鉴参数的设定和调整
第二十四条 对企业管理的要求
第二十五条 试题配置
第二十六条 试卷格局
第二十七条 对及格线的要求
第二十八条 专业管理与感觉管理的判定
第二十九条 对重视度的选择
第三十条 评分
第三十一条 对个人的评鉴指示
第三十二条 对企业的评鉴指示
第三十三条 应当参加公司治理环境评鉴的岗位提示
第四节 专业认证阶段
第三十四条 公司治理环境评鉴报告的签转
第三十五条 公司治理环境评鉴报告的内容概要
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