《军令如山：全员高效执行力提升》是2012年7月中国财富出版社出版的图书，作者是张金洋。

为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能够落实到位！

张金洋，导师——实战派讲师。 具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 2006年、2007年全国十大女性讲师 畅销书《大雁精神》作者 ，中央教育台热播讲座主讲嘉宾 ，中山大学MBA营销总监班教授 ，华南理工大学总裁班教授 ，东方名家特聘专家 ，张金洋精品课程： 营销类：《销售团队阳光心态训练》《大客户开发10把飞刀》《经销商如何做强做大》《实战销售技巧》《双赢谈判18招》《销售团队管控》。 管理类：《大雁精神》《军令如山》《性格领导力》《跨部门沟通与协作》《80、90后员工怎么做》《80、90后员工怎么管》。

第一章 高效执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

四、坚持原则

五、岗位价值

第二章 高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的心理底线

三、执行力的职责底线

四、执行力的方向底线

五、执行力的强度底线

六、执行力的实效底线

第三章 高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如何提高执行效率

第四章 唯一评价标准：结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、任务不等于结果

四、完成任务不等于执行

五、怎样做结果

六、做结果的两种思维

七、执行结果的评价指标

八、把努力与结果分开

第五章 制度执行力

一、制度执行力

二、监督和检查制度化

三、执行前的指导

四、执行过程的监督

五、执行结果后的检查

第六章 高效执行力的持续基因

一、执行24字真经

二、认真第一，聪明第二

三、结果提前，自我退后

四、锁定目标，专注重复

第七章 10倍速执行力法门

一、执行人才三大标准

二、多做有积累的事

三、透过学习激发潜能

四、优势发挥与生涯规划

五、让做结果成就你无悔人生

第八章 高效执行力对管理者的要求

一、管理者的执行力及其他必备能力

二、高效执行力对高层管理者的要求

三、高效执行力对中层管理者的要求

四、高效执行力对基层管理者的要求

五、企业管理者的执行力与精细化管理

第九章 高效执行力全面提升

一、全球化战略管理视角下的执行力

二、提升企业执行力的三个层面

三、构建和谐企业是提升执行力的关键

四、加强荣辱观教育，提升企业执行力

五、企业提高执行力的环境浅析

第十章 高效执行力的实践思考

一、跨国公司执行力的启示

二、利用IT技术提升执行力

三、中小企业执行力的思考

四、国有企业纪律对执行力的影响