《冠军团队复制》是2010年11月新华出版社出版的图书，作者是容廙。
内容简介
全书分为七大板块，以作者在国内六年十大城市分别创建的营销团队的实战经历，八年企管顾问的有效验证，以国际权威的研究成果为基础，导入国际最先进的管理系统，结合中国本土管理文化的特点，从管理实际操作的角度讲解了团队建设的步骤和方法，层层深入，抽丝剥茧。让管理者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。
《冠军团队复制》是一本团队管理的实操手册。作者通过八年
企业管理顾问的有效验证和上百场公开培训的实践运用，总结出了一整套企业如何吸纳人才、使用人才、培养人才的系统操作方法，该方法最大限度地激发每个人的优势，充分调动每个人的积极性，从而提拔领导人才，实现组织的有序更替。
本书案例与实践相结合，深入浅出，是一套一学就会，一用就灵的完整的管理方案，让读者能“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”。这是一套管理的入门地图，也是每一个管理者的一堂必修课。
新华出版社重磅推出了著名培训师容廙的新书——《冠军团队复制》，这是一本全新概念的团队建设和管理的新书，书中介绍了快速打造优势团队的方法和理论。作者以案例和实践、方法和理论现结合的方式讲述了如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一个都能够全身心地投入工作，如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢，如何提拔领导人才，实现组织的有序更替……
这是一套管理的入门地图，也是每一个管理者的必修课。
图书目录
前言
第一章 企业家的选择——升级&淘汰
第二章 企业的本质：组织建设
得人心者得天下
管理模式——看不见的关键
第三章 管理者的角色定位
管理的目的——让每个人敬业工作
干部的定位：角色意识
领导力的本质：自我管理
第四章 敬业团队的十二阶梯
Q1：我知道对我工作的要求吗？
Q2:我又做好我工作的材料和设备吗？
Q3:在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事吗？
Q4：在过去7天内，我因为工作出色而受到表扬吗？
Q5：我的同事和主管关心我的情况吗？
Q6：工作单位有人鼓励发展吗？
Q7：在工作中我觉得我的意见受到重视吗？
Q8：公司的使命和目标使我觉得我的工作重要吗？
Q9：我的同事们致力于高质量的工作吗？
Q10：我在单位有一个重要的好友吗？
Q11：在过去六个月中，工作单位有人和我谈起我的进步吗？
Q12：在过去一年中，我的工作中有机会学习和成长吗？
第五章 快速复制人才
不同层级的人才培养方法
人才培养的知识地图
第六章 干部的选拔和培养系统
干部的选拔
干部的培养系统
第七章 组织的核心竞争力——文化体系
组织文化
价值观与决策力培养的秘诀
后记 管理的真相
作者简介
容廙
优势管理模式 创始人
CMO冠军团队复制 首席讲师
中国人力资源研究会 理事
容廙历经日化、家电等行业的营销战火洗礼，拥有丰富的实战经历，多次率领团队开疆拓土，在十大城市分别创建的营销团队都成为了行业冠军团队，培养了大批企业干部。八年企管顾问生涯，深刻理解中国企业的成长难题，整合出一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式，实现团队快速复制，开创了中国管理模式化新时代。公开讲座五百余场，超过三万名企业家现场聆听其课程，曾服务的企业超过200余家，以学员良好的口碑享誉业界。“冠军团队复制”被认为是最具有实操性的管理系统课程之一。
书评
《冠绝团队复制》：企业家的制胜之道
关于管理学，这是一门综合性的交叉学科。在管理上，没有放之四海而皆准的真理。仁者见仁，智者见智，只要自圆其说，自成体系，即可引出一门学问。企业管理，无外乎着眼于以下几个要素：目标管理，团队管理，机制应用，领导力，企业文化。而人力资源是企业内部管理的核心要素。 日本松下集团有一句名言：“出产品之前先出人才。”这句话为企业所赞赏和推崇，它不仅道出了松下对人才的高度重视，更揭示出了企业管理的一个黄金法则，任何企业要想有高质量、高效率和高收益的产出，首先要培养人才，人才是打造企业竞争力的法宝。
管理是一种智慧。人是企业中最能动、最重要的资源，现代企业的竞争是人才的竞争，得人才者得天下。在企业中，没有完美的个人，只有完美的团队，如何建立起一支冠军队伍并真正地发挥其团队力量才是管理者的用人艺术。
作为管理者，管理的真相不在于有没有下属，而在于有没有成果。管理者的最大贡献就是将员工的能力转化为公司的业绩。管理的目的是让每个员工都敬业工作。这就需要管理者甄选合适的人才，合理配置员工的岗位，关注员工的成长，把每一位员工都培养成明星级的员工，打造出一支阵容齐备、战斗力强的冠军团队。
铁打的营盘流水的兵。在企业组织管理中，干部是一个关键的核心环节。干部是组织的脊梁，干部是组织发展壮大的基础，干部队伍做好了，整个团队才能做起来。然而，正如中国的一句老话：千里马常有而伯乐不常有。企业中，不乏各种专长的人才，但人才流失的现象却也不同程度的存在，其中一个重要的原因就是员工工作没有成就感，没有跟对人。员工因公司而加盟，却因经理而离开，不能不说是企业管理的一个悲剧。
因此，一个成熟的企业一定要有自己的人才选拔和培养管理模式，每一个企业家都应该由创业家向经营家转变，用心经营好自己的企业，建立一套优势管理模式，并将管理模式固化，从而能像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养优秀干部。
一本好书犹如一位良师益友，给你帮助，为你指引方向。《冠军团队复制》就是这样一本好书，它以通俗、幽默、经典的语言将复杂抽象的管理理论概括出来，总结出人才培养模式的规律，传达了优势管理模式的理念，教会每一位想成功的企业家如何打造一支属于自己的冠军团队，从而开拓制胜之道，成就事业巅峰。
想复印机一样复制人才……
市面上关于团队管理的书品种繁多，良莠不齐。由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮，犹如一股清泉注入团队建设的潮流中，这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和管理，是老板和员工的必备工具书。
现代的商业竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿，抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。