由于危机，环境变得更加错综复杂，很多企业都在考虑裁员或者关门歇业，一些不负责任的企业甚至发生“半夜逃跑”事件，所以我比以前更期望企业可以沉静下来，认真思考如何在这个关键时刻有所作为。
和我一直坚持的一样，我还是建议企业必须重新认识消费者、必须重新思考其增长的方式以及经营的核心，如果不能持续地关注顾客和变化，企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。
陈春花华南理工大学教授博士生导师先后出任
华南理工大学工商管理学院副院长，
华南理工大学经济与贸易学院执行院长。广州市政府决策咨询专家《
北大商业评论》副主编
广东省青年科学家协会副会长发表核心期刊论文100多篇，著作30多部，代表作《领先之道》中信出版社2004（第四届教育部人文社会科学优秀著作三等奖），《
中国管理10大解析》中国人民大学出版社2006，《超越竞争》
机械工业出版社2007（2007中国本土最佳商业作者奖），《
企业文化塑造》广东经济出版社2002，主编教材3本，系列教材一套，其中《管理沟通》
华南理工大学出版社2005（国家“十一五”规划教材），主编“21世纪公共与行政管理”系列教材获得“中南五省优秀教材一等奖”。先后在《经济观察报》、《
21世纪经济报道》、《销售与市场》、《中外管理》开设管理专栏。先后出任山东六和集团总裁，以及十几家大型企业的管理顾问。