冯岱，1975年出生，松柏投资联合创始人、主管合伙人、董事总经理，现任哈佛大学牙科医学院理事会成员，无锡时代天使董事长，锐珂牙科全球副董事长，药明康德独立董事。曾任美国华平投资集团董事总经理、亚洲医疗健康行业投资负责人。 冯岱先生毕业于美国哈佛大学电机工程系本科，荣获特等优秀生称号，上榜“全球口腔行业最具影响力的32个人物”。

冯岱本科毕业于哈佛大学，曾在高盛集团工作，后在华平投资集团负责医疗健康投资十余年，领导建立了中国最早专注于健康医疗投资的团队之一，投资了乐普医疗、中信医药、泰邦生物、药明康德、美中宜和、博士伦眼科集团等多个案例。2014年离开大医疗而转向口腔领域，曾任惠州口腔医院董事长，究其原因，冯岱总结为“更喜欢口腔行业的特征：充满正能量，可以平稳且长期地发展”。

1997年6月，毕业于美国哈佛大学并取得工程学士学位。

曾任美国高盛投资银行香港办公室企业融资部分析师、资本市场部项目经理、美国华平投资集团香港办公室中国业务组成员。

2004-2014年，曾任美国华平投资集团执行董事、董事总经理。

2015年，创立松柏投资，专注口腔产业投资与运营。

2021年9月23日，波士顿——Forsyth Dentech 2021口腔科技大会举行，冯岱先生应邀作为大会开场演讲嘉宾进行致辞。

2022年3月，冯岱先生受邀成为哈佛大学牙科医学院理事会(Harvard School of Dental Medicine Board of Fellows)成员。

2023年8月，美国Incisal Edge杂志（译为《切缘》）2023夏季刊发布了第七届“全球口腔行业32位最具影响力人物”（The 32 Most Influential People in Dentistry），冯岱先生入选，位列榜单第18位。

对所投资的口腔医院的业务规划中，学科建设和医生培养比财务增长更重要。

不应该局限于某个地区，应该在全球范围内去寻找最好的传道者和创新者，去向他们学习，去把他们的优秀理念、产品和技术带到更多的地方去。

以长期视角经营企业，最重要的是用好的文化、正确的价值观和科学的机制去做组织发展和组织建设，吸引、激励和发展人才队伍。

●冯岱展望口腔领域未来八大重要发展场景

冯岱于Forsyth Dentech 2021展望口腔领域八个重要发展场景，鼓励研究人员和科技企业将更多新科技应用于这些领域，支持医疗从业者和造福更多患者：

1、有效服务乡村和经济欠发达的患者

2、提升骨再生与软组织修复技术

3、推动数字化正畸的普及

4、口腔医生性别平等化带来的行业变化

5、提升即刻治疗效果和患者舒适度

6、满足大型口腔医疗连锁的管理需求

7、使口腔继续教育更加触手可得

8、使口腔日常护理更加有趣和方便

牙科创新不仅仅意味着推出新技术，关键在于为技术找到具体应用的场景，满足患者、机构、牙医的特定需求。在所有场景中，我认为最重要的是——运用科技创新有效地服务乡村和经济欠发达的患者人群。

牙科创业者们需要花更多时间去理解新技术如何为用户带来价值，关注技术的易用性，以及它如何匹配口腔医生的诊疗流程和风格。对于投资者来说，我们需要给企业家更多的时间来找到合适的场景，耐心地陪伴、支持探索未知。对于大型牙科企业，需要容纳多元化的文化和团队，才能够在各种场景中占有优势。

●合作共赢、关怀开放——让中国正畸影响世界

我认为全球口腔行业最吸引我的就是合作共赢和关怀开放的正能量。松柏投资跟全球口腔人一样，坚信多个模式的合作和共赢，相信温暖关怀的开放胸襟必然会融合科技的冰冷。这将是中国隐形正畸去获得国际医生群体认可的法宝。

松柏投资长期扎根于口腔产业，提供一片充满合作共赢和关怀开放的土壤，让各种口腔人才、教育、医学、技术、经验、数据、文化等都能在这片土壤里共赢合作、互相滋养、生生不息。

一个好的企业不在于它赚了多少钱，不在于它发展地多么快，真正在于它是否给行业人注入了精神力量。

我们觉得时代天使给中国正畸界注入的精神力量是勇气和开放精神。在中国正畸医生们18年的支持下，它以无畏的勇气改变了中国正畸行业，让中国广大的口腔医生们拥有了打造美丽笑容的创新工具。

●创新技术与医疗服务结合成趋势

过去六年松柏一直在做牙科全产业链的建设，前期的主要精力放在了上游的技术端，而随着松柏对整个产业的深耕，松柏希望把国际化的资源引入中国，通过强大的口腔医疗专家团队建设口腔学科，将高科技落实到临床医疗服务。通过对口腔医生的培育，打通其上下游全产业链。

整个医疗健康和生命科学发展有一个很大的变化，就是个性化治疗。也就是所有的创新技术需要和临床结合，才能够第一时间得到临床的反馈，因此能够把最先进的技术运用到临床，是整个生命科学的一大趋势。口腔行业也不例外，从全产业链角度来看，从上游技术到下游医疗是科技与医学发展相结合的必然趋势，这也决定了其培育模式有别于传统的课堂教育。

大规模的培训不仅需要资金的大量投入，同时在医院规模上还需要提供更大的服务平台，尤其是高科技产品、设备的引进都需要更大的基地来支撑其后续发展。对于时间和成本的投入，松柏作为全产业链的建设者将坚持长期战略，一步一个脚印地稳步前行。