决策机构是复杂的巨大决策 系统的集团决策者。为了获取“大智”，决策者 必须集合众多的智慧，所以这种组织机构的出现就是必然了。根据决策者智能结构学原 理，可以设计出最佳的决策机构。
决策机构设计出来以后，还要经过各项 准则的检验，以评价决策机构。
1.内聚力检验。决策机构构成以后，首先 要用内聚力准则衡量这一组合的内聚力大 小。一个组织机构没有内聚力，就会成为一盘散沙，不仅不会形成组织的整体效应，甚至使决策机构名存实亡。
2.组合最优化检验。决策机构构成后，组合优化与否是决定组合是否具有良好的智能结构，良好的智能结构是否能发挥整体功能的衡量标准。
3.职责分明。决策机构构成后，还要衡量 机构中各个成员任务是否明确。决策机构中， 只有各成员均职责分明，才能避免人浮于事、 相互扯皮、机构臃肿等弊端。
4.沟通联络与“思维共振”。它是衡量决 策机构各成员之间的思想交流是否产生整体 效应的准则，决策机构各成员之间通过对事 物的分析、认识等思想交流，产生啮合叠加、 相互启发、相互补充等“思维共振”效应，从而 使问题得到更加明晰和顺利的解决。
5.权威与民主。权威是团结与统一意志 的代表和体现。权威的存在是统一目标下使 组合协调行动的保证。但是“绝对权威”的出 现，必然否定民主，带来独裁。权威与民主的 对立统一，保证了决策机构的可控、可调，良 好的协同配合，从而得到总体的最佳效应。
当然，决策机构是否优良，其最终的评 价，取决于能否做出实际上有效的决策。