决策机构是复杂的巨大决策 系统的集团决策者。为了获取“大智”，决策者 必须集合众多的智慧，所以这种组织机构的 出现就是必然了。根据决策者智能结构学原 理，可以设计出最佳的决策机构。
决策机构设计出来以后，还要经过各项 准则的检验，以评价决策机构。
1.内聚力检验。决策机构构成以后，首先 要用内聚力准则衡量这一组合的内聚力大 小。一个组织机构没有内聚力，就会成为一盘 散沙，不仅不会形成组织的整体效应，甚至使 决策机构名存实亡。
2.组合最优化检验。决策机构构成后，组 合优化与否是决定组合是否具有良好的智能 结构，良好的智能结构是否能发挥整体功能 的衡量标准。
3.职责分明。决策机构构成后，还要衡量 机构中各个成员任务是否明确。决策机构中， 只有各成员均职责分明，才能避免人浮于事、 相互扯皮、机构臃肿等弊端。
4.沟通联络与“思维共振”。它是衡量决 策机构各成员之间的思想交流是否产生整体 效应的准则，决策机构各成员之间通过对事 物的分析、认识等思想交流，产生啮合叠加、 相互启发、相互补充等“思维共振”效应，从而 使问题得到更加明晰和顺利的解决。
5.权威与民主。权威是团结与统一意志 的代表和体现。权威的存在是统一目标下使 组合协调行动的保证。但是“绝对权威”的出 现，必然否定民主，带来独裁。权威与民主的 对立统一，保证了决策机构的可控、可调，良 好的协同配合，从而得到总体的最佳效应。
当然，决策机构是否优良，其最终的评 价，取决于能否做出实际上有效的决策。