决策模拟是在决策方案的指导下，通过模拟模型对方案作初步的检验与完善，使方案在全面实施过程中更有把握达到预想的结果，实现决策目标。决策模拟是决策过程中从认识过程(决策制定)向实践过程(决策实施)转化的中间环节，因此，它具有两方面的意义：(1)具有进一步认识的意义，而决策者可以根据模拟试验过程中的反馈信息，对决策方案作初步的验证或修正。(2)具有开始实践的意义，因为在决策模拟过程中，实践过程已以一种简化的、局部的、相似的情况出现，可以看成是决策实施过程的预演或浓缩，人们可以从中进一步认识到决策方案实施中将会出现的各种可能情况，从而对决策方案的实施作出客观的可靠性分析。
模拟决策法又称模型决策法，是指
人们为取得对某种客观事物的准确认识，通过建立一个与所研究对象的结构、功能相似的微型模型，即同态模型，然后运行该模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价、分析和优选，从而为领导决策提供依据的方法。
模拟主要是针对某些事物大的结构和功能而言的，并不包括对事物各个细节的模拟。采用模拟决策方法的原因是，一些复杂庞大的实际系统，往往找不到有效的分析方法，而实地测试与研究需要花费大量费用和时间，一旦出错将会造成重大的损失。