决策者素质是指决策者中个体主体在一定先天禀赋基础上，经过后天的培养和实践而形成的，能适应决策者岗位所必备的知识、能力、修养、气质等内在要素。决策者素质是决策主体进行科学决策的基础，是提高决策水平的基本条件。决策者素质的高低，虽然与先天的生理条件有关，但主要取决于后天的训练和培养。

主要包括决策者的知识结构、思想观念、能力构成以及性格、毅力、兴趣、爱好、气质、风度等。决策者作为决策活动的主体和决策组织的驾驭者，其素质水平的高低和素质结构的优劣直接关系到决策的成败。

决策者的品质，水平，能力。在市场经营决策中，对决策者素质的要求主要有如下几点：

①良好的政治品质；

②广泛的技术技能和熟练的业务技能；

⑧较强的综合能力；

④相应的组织能力；

⑤一定的承担风险的胆量；

⑥既要有原则的严肃性，还要有策略的灵活性。

从从心理特征来分析，决策者素质类型大致可分三种：

1.果断型

所渭果断，就是把经过深思熟虑后的选择迅速、明确地表达出来。它是大脑皮层的兴奋迅速传递的结果。果断，证明了决策者的思想高度集中，是他敏锐反应力的体现。在他的大脑机器里，对信息的吸收及消化、对经验的综合和运用、对未来的估计与推算，都能在瞬间完成，凝聚成一个明确的指令。果断型决策者，往往善于选择一个恰到好处的时机。这个良机往往稍纵即逝，而决策者只有敏锐地捕捉住它，才能克敌制胜。

果断型的消极面就是草率从事，粗心大意。粗看，草率或鲁莽也是一种果断，其实不然，这种人的大脑兴奋是建立在原有系统的分解及重新组合不充分、不完整的基础上的。

2.顽强型

顽强型决策者的特征是决策者能保持其决策的坚定性，也就是说他的决策具有韧性。他能正确地判断情况，利用复杂的环境。一时的干扰挫折不会使他退缩动摇，为了实现他的决策目标，他会一再鼓起和动员他的全部心理力量和全身力量。

顽强型决策者的消极面就是我们平时所说的顽固。所谓固执己见，碰鼻子不拐弯。这种人的思路特征往往是单路趋向，缺乏机动应变及回旋余地。

3.多虑型

多虑型决策者的特征是具有深思熟虑的沉着与稳健风格。他的大脑皮层兴奋是多次进行的，而且是有层次的一浪高过一浪，因而形成正确的决策。人们常说，“稳扎稳打、步步为营”。“三思而后行”等等，就是指这种决策型。这种多虑型的决策，要求决策者善于打破习惯性思路，朝人家不敢想处去想，有时就能达到“柳暗花明一村”的境地。

多虑型的消极面就是犹豫不决。这种决策者的思路尽管也是多层次地在大脑皮层中推进，但它的兴奋不是渐进的，而是没有规律的强弱变化，因而不能转化成一个坚定的兴奋中心。