决策过程是从提出问题、确定目标开始，经过方案选优、作出决策、交付实施为止的全部过程。这一过程强调了决策的实践意义，明确决策的目的在于执行，而执行又反过来检查决策是否正确、环境条件是否发生重大的变化，把决策看成是“决策——实施——再决策——再实施”的整个过程。所谓再决策就是追踪决策。即在实施过程中出现新问题以后，为修改原决策所作的决策。例如，原来第一步的决策目标是提高产量25%，但在探讨各种可行方案或者实施方案时，未能达到这样高的目标，不得不重新修改目标，降低为提高产量20%，重新挑选方案，再次决策。

从发现问题到制定和实施解决问题的方案的完整的过程。该过程包含很多步骤。

1：发现并界定问题

2：确定目标

3：拟定备选方案

4：选择方案

5：执行方案

6：检查评价和反馈处理

决策制定过程包括8个阶段：

1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。

2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。

3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。

4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。

5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。

6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。

7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。

8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。

决策过程可以宽泛地划分为四个环节：

（1）提议——就资源使用和结构提出建议；

（2）审批——选择要执行的决策提案；

（3）执行——执行所批准的决策；

（4）监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。

由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。

组织战略的基础，上海财经出版社，2008年3月，迈克尔.c..詹森著，孙经纬译。