是企业人力资源管理中常见的人力资源需求的预测方法，其包括自上而下和自下而上两种方式。

自上而下方式是由企业的高层管理者先初步拟定组织的总体用人目标和计划，然后逐级下达到各部门、单位，在各部门、单位内进行讨论和修改，再将各自修改之后的意见逐级汇总后反馈回企业高层，高层管理者据此对总体计划进行修正，最后公布正式的用人计划。

自下而上方式是企业的高层管理者首先各部门、单位根据各自的工作任务和技术要求设备状况等，对本部门将来对各种人员的需求进行预测，然后，在此基础上对各部门、单位提供的预测数据进行综合平衡，从中预测出整个组织将来一定时期的人员需求状况。

通常情况下，是将两种方式结合起来运用，先由公司提出员工需求的指导性建议，再有各部门按照公司指导性建议的要求，会同人力资源部门、培训部门确定共同的人员需求；最后由人力资源部门汇总确定全公司的用人需求，将汇总结果交由公司高层管理者审批，形成组织的人力资源规划方案。分合预测法能够使企业各层管理者参与到人力资源规划的制定中来，根据本部门的实际情况确定较为合理的人力资源规划，调动他们的积极性。但是，这种发放由于受到企业各层瓜李之嫌的知识、经验、心理成熟度的限制，使得长期的人员需求预测不是很准确。因此，分合预测法是一种中短期的人力资源需求预测的方法。