刘泽，男，汉族，北京顺义人，1987年毕业与沈阳建筑工程学院（现名沈阳建筑大学），大学文化，1993年6月加入中国共产党，任中建一局集团华中建设有限公司项目经理，工程师。

他先后担任过技术员、余孝德青年突击队技术队长、项目主任工程师、项目主工长等。参与并指挥实施了天坛饭店、国际艺苑饭店、北京市电冰箱压缩机厂主厂房、北京肿瘤医院、首钢医院、双安商场、京润大厦、北京市建筑研究设计院住宅楼、京洲花园、北京新盛大厦、亦庄科技开发区汇龙森等工程项目。十几年在施工现场的“摸、爬、滚、打”，练就了他一身“硬功夫”，他先后获得了“中建一局首届优秀青年工程师、”“中建一局十佳青年知识分子、” “中建一局十佳共产党员、”“北京市优秀共青团员、” “北京市抗击非典优秀个人、” “北京市经济技术创新竞赛标兵”等多项荣誉称号。

2001年12月，凭借中建一局集团公司雄厚的实力和良好的社会信誉，承接到了北京新盛大厦工程。该工程位于北京金融街A4地区，由香港仲盛集团和北京市金融街联合开发，总建筑面积为106964.74平方米，总造价近两亿元人民币，是集办公、商务一体化的高级商务写字楼。结构主体为全现浇框架剪力墙结构，工程质量目标为争创北京市长城杯工程。该工程工期紧、任务重、技术难度高，公司党政领导让刘泽担任项目主工长，全面负责施工生产。新盛大厦工程西邻二环路，东邻全国政协礼堂，现场场地狭小，内部没有循环道路，待建项目周边有近五百栋陈旧平房。为了压缩施工周期，减少湿作业工作量，还要以普通混凝土的造价打出接近完全清水混凝土水平的结构。作为当时集团第一个承接到的金融街的工程项目，如何在金融街600万平方米这一施工平台上展现一局铁军风范；怎样在传统管理模式、传统操作工艺上进行创造性的突破……一个个问题、压力摆在了刘泽的面前。刘泽集多年现场施工之经验、集项目分项工长之建议，综合考虑，认真分析，合理调配施工要素，有效应用激励和约束机制，努力缩短项目施工队伍之间的“整合期”，使工程各项工作在较短的时间内步入正常轨道。工程实施前期，刘泽牵头编制了《施工组织设计》、《项目精品工程手册》等一系列指导性文件，将工程中存在的技术难点加以解剖，对施工中有可能出现的质量通病予以预控。施工中，在对浇筑过程进行严密监控的同时，特别注意结构模板拆除后的混凝土外观质量的检验工作。一次，在南塔楼地上二层一段外墙模板拆除后，存在因振捣不密实引起的较多气泡等质量通病，尽管发现的问题对总体结构质量不存在太大的影响，但刘泽在与项目班子成员认真讨论后还是决定予以拆除。虽然工期耽误了48小时，经济上损失了几万元，但正是这种永远追求完美的务实的工作作风，受到了业主和监理公司的好评，也强化了施工人员的质量意识。随着工程的进展，监理单位对于一些非隐蔽项目的工序采用了单项免检或抽检制度，使得报验工作的时间大大压缩，为确保工期节省了不少宝贵的时间。 为进一步提高工程质量，刘泽还在工程施工中广泛开展“五小”、“四新”活动，在进行中央大堂圆柱施工时，因受模板施工工艺的限制只能分三次浇筑成型，于是，他采取将模板倒置即将模板浇注完第一次后提升起来倒置支设的施工方法，保证了混凝土接茬原口接原口，经样板施工证明这一措施非常有效；在传统工艺进行顶板及梁施工时，梁与板接头部位经常漏浆严重影响混凝土外观质量，实际操作中采取在支设混凝土梁模板时将竖向梁模板上加设固定的木条的方法，解决了砼浇灌中的质量通病。由于工程质量控制得体，整体结构工程返修率近似为零，工程结构在长城杯专家组的严格考评检查中，取得了五项考核内容全部为“精”的优异成绩。根据《安全生产法》，结合集团实施的ISO14001环境管理和职业健康与安全管理体系的要求，刘泽会同安全人员制订了完整的安全管理制度。在全面安全组织设计的基础上，作到特殊工程有方案，分项工程有交底。以安全总监为主，各外协队伍专职安全员联动，将安全工作层层落实，滴水不漏。在1000多个日历天中，现场完成建筑面积近11万平方米，轻伤事故为千分之三点五，重伤及死亡事故为零。“安全唯大”的理念、时时不落的教育，使得每位队员都成了现场的安全监督员，收到了可喜的效果。 项目成本控制是项目管理的核心内容和关键，而工程项目又是制造成本形成的中心。刘泽始终重视对施工人员的合同交底工作，使成本管理切实成为全过程、全方位的管理。同时，刘泽还十分重视与业主、监理公司签证的书面往来，对现场变更及时进行沟通和管理。按照“先算后干、边干边算、干完还算”的方法，投入与产出对比明显。新盛项目完成施工产值达到近2亿元，累计金额达到778万元，占总产值的3.09%。而新盛项目的科技创效也达到了195万元，占施工总产值的1.2%。为使工程顺利实施，刘泽还注重与工程所在地的各级政府机关建立了相应的联系，并在相关政府机关的配合下对周边施工环境进行摸底及噪声测试，在处理“扰民、民扰问题”时，切实做到了“众口难调调众口、人心难称称人心”。一些看起来的小事，刘泽都要亲临现场，妥善处理，如利用双休日时间发放施工噪音补偿费50余万元，领取居民户次达到3000户次。为周边居民义务修缮房屋百十余间，硬化道路369平米，还建了公共厕所一座，正因为他的工作细致，措施得当，才与周边居民建立了良好的关系。尽管在施工过程中，经历了全国高考、党的十六次召开等重大事件，新盛工地的被投诉率接近为零。整齐的现场规划和干净的场区得到了当地政府机关的肯定，在全国环保总局及国家发展计划委员会视察北京投资环境时，新盛大厦工地作为西城区唯一的在施工程参加检查。

刘泽时刻以身作则，在进行底板混凝土浇注时，由于浇注深度最大为2米，而且不允许间歇，刘泽就吃住在工地，最长的一次连续作战六天七夜，浇注混凝土8000多方，完成产值300多万元。一头扎在工程施工中的刘泽脸黑了、人瘦了，然而看到工程形象像“芝麻开花一样节节高”，他由衷地笑了。提前81天完成近11万平米的结构工程，让业主和监理简直不敢想象。而刘泽这种爱岗敬业勇于奉献的精神，以及超强的连续战斗的作风，不仅为新盛工地赢得了中建一局集团青年工程、中建一局集团先进党支部、北京市西城区社区共建先进单位、北京市结构长城杯、北京市文明安全工地、北京市优秀项目经理部、北京市消防工作先进单位等多项荣誉称号。而且，更为重要的是还开辟新的市场商机。