《创业圣经》是2009年东方出版社出版的图书，作者是（日）大前研一、周迅。

“全球五位管理大师之一”、“日本战略之父”大前研一率领日本众多管理学大师向你传授创业的基础知识与创业在起步、发展等各个阶段的成功秘诀和必备技能。

如果你对自己的创业构想有70%的把握，就要立即将其付诸实施。为什么不等到有100%的把握再开始创业呢？这是因为在时机到来的时候要马上开始行动，在创业中我们不能缺少“边前进边思考”的姿态。

在事业起步后，最重要的是明确自己的企业与其他同业者的差异，而实现差异化的具体措施就是要持续开创其他企业无法模仿的事业，并实行“品牌战略”。

拥有《创业圣经》，拥有实现创业梦想的能力！

大前研一，1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工系毕业后，分别获得东京工业大学硕士学位与麻省理工学院（MIT）博士学位。1972年入职麦肯锡公司，曾担任麦肯锡公司日本分社社长。公司董事、国际著名企业顾问。1994年离开麦肯锡，现任Bussiness Breakthrough的董事长、创业者商学院（AttackersBusinessSch001）校长和一新塾校长、美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）教授、斯坦福大学客座教授等。 主要著作有《企业参谋》、《大前研一的创业者商业学院PartlV》（President出版社）、《专业主义》（钻石出版社）等。

序章 21世纪是创业的最佳时期

一、无形的新大陆

二、在网络世界中灵活运用谷歌

三、参考Kenk0的商业模式

四、利用周末学习创业方法

五、从维纳斯广场看细分市场的变化

六、维纳斯广场的三个改革

七、服装界的戴尔

八、理解四种经济形式

九、破坏了前提条件的费用距离

十、网络革命形成的新世界

十一、让GPS的商机无限延伸

十二、IC标签与IC卡带来的大变革

十三、宽带引发的“产业猝死”

十四、数字时代搭建同一个载体

十五、商业世界允许借用别人的想法

十六、只要想创业方法有很多

第Ⅰ部 创意·商业模式·拟定事业计划书

第1章 创业的思考方法——假说思考

一、创业思考的原点

二、优秀的创业理念

三、事业构想就是思考轮廓不清嘶的问题

四、何谓创造性的思考方法

五、就要“固执己见”

六、在任何时间、任何地点训练思考方法

七、系统地展开思考

八、创业的重点——“边前进边思考”

九、战胜创业的艰辛

十、拓宽人脉

十一、以三种事业形态预计成功

十二、平衡事业构成

十三、创业团队的构成

十四、坚持做自己喜欢的工作

第2章 事业计划书的拟定要点

一、创业者应该思考的战略课题

二、拟定事业计划书的检查重点

第3章 起步战略与“有魅力”的事业计划书

一、创业意味着什么

二、创业必须掌握的知识

三、制定创业方针

四、尝试拟定创业计划书

第Ⅱ部 成为一流创业者的必备技能

第4章 从成功事例中学习21世纪的企业理念

一、西南航空的“隆人”们

二、提高企业战略效率的重点

三、西南航空的差异化举措

四、从全才转为专才的时代

五、西南航空不提供的服务

六、舍弃应该舍弃的顾客

七、品牌战略

八、可口可乐的品牌力量

九、出售“骑摩托车的快乐”

十、狂热的信徒为何产生

十一、领导在企业中担负的职责

十二、用话语表达自己的想法

十三、扔掉过往的成功经验

十四、比起“What”更应该重视“How”

十五、西南航空的企业理念

十六、成为创业家的三个关键词

第5章 实现事业计划和事业蓝图的关键

一、创业者的事业计划

二、蓝图的实现

三、企业发展和破产的分水岭

四、创业者的时代

第6章 组织运营与人才管理

一、人才的聘用与组织的运营

二、组织运营、人才管理的方法

第Ⅲ部 事业走向成功的资金战略

第7章 培养数字管理能力

一、培养数字感觉

二、“无资产经营”的必要性

三、经营活动中必须具备的数字感觉

四、随着企业的发展而产生的业绩管理的课题

第8章 成功的资本政策

一、“增资”是有效的筹资方式

二、以首次公开募股为目标

三、资本政策的重要性

四、股票上市的优缺点

五、资本政策的实施

六、制定资本政策的三个铁则

七、制定资本政策的实质

八、资本政策失败案例

九、更好地利用风险投资的方法

后记