创业战略，企业管理术语，是基于资源形势的判定之后对远景的布置以及大体行动方法总纲。
总论
创业战略是基于产生创业意识之后的，一种人为性的，基于资源形势的判定之后对远景的布置以及大体行动方法总纲。
创业战略直接决定了创业者以后所成长的空间。
战略制定
创业战略并不是指的小的时间段的行动
准则，以及一个具体的行动方法。它有一个全局的布置，在较长的时间范围内，让创业者利用众多的现有资源，通过合理的战术手法，达到自己的战略目的。
总而言之，战略制定就是通过创业者的智慧，将小的资源转化为大的资源，将少的资金转化为多的资金。
创业战略犹如打一场仗，如何布局自己手中的资源（步兵、空军、电子兵、导弹部队、战术核武器），以己之所长，攻敌之所短。集合无数的战术手段，最终让它们攻之一点，从而使自己赢得这一场创业战争。
所以又说，战略制定即是无数个战术制定的组成。
创业者的要求
创业者的战略制定需要有足够的气魄、对大局的掌控力、对下属的洞察力、对环境的敏感度、以及个人自身优秀的个人魅力以及预判力。
1，可以这么说，创业者的气魄直接决定了该项创业战略的高度。
2，对大局的掌控力体现在创业战略的合理性，以及战略中的布局有条不紊，层层推进，最终集合众多的优势资源确定大局。
3，对下属的洞察力体现在创业者如何利用这些“战术武器”，了解他们的能力，合理分配他们的工作，达到物尽其用的准则。
4，优秀的个人魅力无疑是创业者拥有众多优秀追随者的先决条件。用金钱永远绑不牢优秀的人才，想把握住优秀的人才，只有凭借独具的个人魅力去感染优秀人才。
5，良好的预判力决定了创业者最后的成功走向，缺乏良好的预判力，可以依赖优秀人才的帮助。而预判力的准确度却直接受到创业者上述条件的影响。