利润无差别点法是指利用调价后预计销量与
利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也有人称为价格
无差别点法。
调价原则
应用利润无差别点法进行调价决策的原则是：
若调价后预计销售量大于
利润无差别点销售量，则可考虑调价；若调价后预计销售量小于利润无差别点销售量，则不能调价；若调价后预计销售量等于利润无差别点销售量，则调价与不调价的效益一样。
在此类决策中，需要综合考虑最大生产能力、调价后预计销售量因素，以及是否追加
专属成本投入、绝对剩余生产能力能否转移等条件。
案例
例：某公司甲产品的售价为50元/件时，可销售20000件，固定成本为200000元，
单位变动成本为30元/件，实现利润200000元。假定企业现有最大生产能力为35000件。
要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。
解：
（1）
利润无差别点销售量=（200000+200000）/（42-30）=33333件
∵最大生产能力35000件＞预计销量34000件＞利润无差别点销量33333件
∴应予以调价
（2）利润无差别点销售量=（200000+200000）/（40-30）=40000件
∵最大生产能力35000件＜预计销量36000件＜利润无差别点销量40000件
∴不应予以调价
（3）
利润无差别点销售量=（200000+300000+200000）/（40-30）=43000件
∵最大生产能力和预计销量45000件＞利润无差别点销量43000件
∴应予以调价
（4）利润无差别点销售量=（200000+200000）/（55-30）=16000件
∵预计销量14000件＜利润无差别点销量16000件
∴不应予以调价
（5）利润无差别点销售量=（20000+200000-100000）/（55-30）=12000件
∵预计销量14000件＞利润无差别点销量12000件
∴应予以调价