① 传统
战略分析方法通常依据对历史和现状的分析结论
预测未来发展趋势，动态战略则将关注点主要放在可能影响未来
发展战略的因素以及这些因素在未来可能出现的状态；
② 传统战略分析及制定方法通常需要预先设定一系列假定条件，将未来环境的
不确定性通过假设确定下来，动态战略则正视未来发展的
不确定性，通过对
不确定性的深入分析确定未来环境发展最有可能出现的状态。传统战略分析方法对于未来发展的不确定因素的处理方式通常包括：忽视、害怕、通过设定假设条件将其模型化、依靠直觉判断或作出武断预测、抱着竞争对手可能也无法预测不确定性的侥幸心理等。传统战略分析方法对待未来发展不确定性的态度和做法是消极的，不能充分考虑不确定性因素对未来发展环境的影响；
④ 传统战略分析结论与
战略措施基本上一一对应，在对分析结论达成共识后，相匹配的战略措施也同时固定下来，一旦
战略发展面临的环境发生变化，无法及时调整战略措施。动态战略方法的分析结论涵盖未来可能出现的所有环境以及与各种环境相匹配的战略措施，能及时对战略措施进行调整以适应
战略环境的变化。