动态能力指的是企业有目的地创造、拓展、变更它的资源基础的能力。

动态能力，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心竞争力从而使企业能够与时俱进的能力。

动态能力的概念最早由提斯(Teece)与皮萨洛(Pisano)于1994年正式提出，他们将动态能力定义为“能够创造新产品和新过程，以及对变化的市场环境做出响应的一系列能力(Capabilities/Competences)。

1997年，提斯等人在对高科技产业如半导体、软件业等的研究中，他们发现关于企业竞争优势的三种传统战略范式(五种力量模型、战略冲突论以及资源观)都不能指导企业在高速变化的全球竞争环境中获取竞争优势，因此急需一种能够重新理解企业如何获得竞争优势的战略范式。在全球竞争中，获胜者通常是那些具有有效协调和配置企业内外竞争力的管理能力的企业，这些企业能够快速地对需求做出反应，能够快速地进行产品革新。

动态能力理论认为企业能够预先有意识地制定以能力为基础的战略，而不是完全依靠演化经济学所推崇的自然演化的方法；其次，企业为了改变其能力基础必须在能力上保持投资。因此动态能力理论认为企业仍然存在选择的余地，虽然企业能力的建立和发展是缓慢的、并具有路径依赖性。

要想从创新中获取价值，企业需要具备“动态能力”，即同时具备识别环境、获取机会和自我转型能力。美国加州大学伯克利分校哈斯商学院教授戴维·蒂斯日前接受新华社记者采访时说，“动态能力”将令中国企业如虎添翼。

蒂斯拥有30多年管理咨询经验，因提出“从创新中获利”以及“动态创新”理论而广为人知，其理论在美国经济和商业领域被广泛引用。

“过去有种观点认为，如果你能在技术层面发明出更好的产品，就可以在市场上获胜。但是技术上的发明和在市场上成功是完全不同的事情。”蒂斯说。

蒂斯以位于硅谷的施乐帕克公司为例说，虽然该公司在20世纪六七十年代贡献了很多信息产业的关键发明，包括用户图形界面、激光打印机、鼠标和以太网等，但是由于犯了管理错误，公司并未在市场上获得成功。

蒂斯说，要想从创新中获取价值，一个公司需要具备“动态能力”。他认为苹果公司就具有这种能力。虽然苹果公司在发展早期并没有多少资源，但公司把资源投入到了正确的地方。

“史蒂夫·乔布斯把苹果的研发项目从100多个削减为少数几个，聚焦在建立核心技术能力上，这就体现出了动态能力。”蒂斯说，乔布斯把很多精力都花在“识别”和“获取”机会上，同时让苹果公司的技术能力与之相适应。

蒂斯认为，美国公司善于识别机会，而中国公司则擅长通过调动资源来获取机会。对中国公司而言，最大的挑战在于转型能力，并给员工留下足够创新空间。

蒂斯说，他观察到一些中国公司正在做出调整，比如海尔公司已经建立起一个去中心化的组织结构，让公司能灵活应对市场和技术改变。

“中国人非常具有企业家精神，也拥有（取得）成功的巨大决心。他们目前需要注重的，就是建立包含识别、获取和转型的动态能力。”蒂斯说。