勐醒农场创建于1959年9月，体制演变经历了六个时期：建场初期——隶属勐腊总场时期——隶属兵团第六团时期——隶属勐腊农场时期——勐醒农场时期——政企分开改革时期。

勐醒农场位于云南省西双版纳州勐腊县中部偏西，场区跨北纬21.62——21.96度，在易武、关累、勐仑、象明四乡镇境内，并与瑶区乡毗邻。楚捧公路（楚雄——勐捧）和小腊公路（小勐养——勐腊）在这里交汇。勐醒农场是一个天然橡胶种植、生产的国有企业，有总人口7034人，其中：女性2959人；有在职职工2343人，其中：女职工1098人；离退休职工975人，内退职工533人。现有橡胶总面积87527.98亩，其中：开割橡胶49728.57亩，中幼林37799.41亩；下辖3个橡胶分场，34个生产队；有水泥厂和职工医院2个分场级直属单位。

2003年垦区实施政企分开改革，橡胶生产从农场划分出来成立勐醒橡胶分公司，农场和分公司由党委统一领导，工会等群团组织机构仍不变；将四分场与二分场合并统称二分场，回洼电站划归农垦电力分公司，派出所、学校也相继剥离到地方。截至2007年3月，勐醒农场有分场级单位5个（一、二、三分场，医院，水泥厂），生产队34个，其中割胶生产队30个。

勐醒农场的家底很薄。直到1994年，全场只有橡胶面积42870亩，3600多名职工人均只有11.9亩。1997年前由于产业结构调整不合理，使这个经济基础薄弱的企业一下子陷入极度困境之中。改革是为了解放生产力、发展生产力、提高经济效益，目的是增加职工收入。1998年农场党委班子痛定思痛后形成了这样的共识。当年决定进行大刀阔斧的改革，并从三件大事入手：一是始终抓住主业干胶生产不放，在千方百计增加产量的同时，深化割制改革，全面推行一个胶工三个树位，三天一刀的割胶制度改革，扩建一个橡胶分场，扩大橡胶种植规模。二是进一步挖掘工业潜力，加快工业改革的步伐，增加工业利润。三是裁减冗员，减员增效。在深化人事制度改革的同时，帮助两级机关“消肿”，建立精干高效的领导机构。1998年至2002年三年间，全场干部减员123人。在精减三级管理人员的基础上，胶工重新划定岗位。胶工人均负担面积从1997年的22.74亩411株，增加到人均37.8亩740株，分别增长66.5%和80%。胶工人数从1847人减至1097人，减员750人。三年间，全场干部、工人减员共893人，仅此一项，就节约开支近千万元，达到了增效的目的。

2003年改革进一步向纵深发展，也是勐醒农场改革力度较大的一年，全场全面实施职工承包家庭经营方案。44个橡胶生产队合并为35个。管理人员、专业技术人员由545人减为442人，减少122名管理人员。全场全面实行四天一刀割胶制度。每个胶工割四个岗位，胶工人均负担面积从37.8亩增至50亩，胶工人数从856人减少到653人，减员203人。政企分开改革后，勐醒农场党委把“十个统一”作为农场、橡胶分公司共谋发展的工作准则，做到工作上分、思想上合；职责上分、目标上合；有力地促进了各项工作的健康发展。 在统一以主业橡胶生产为中心的思想指导下，在开展先进性教育活动中，农场党委一手抓学习，一手抓生产，做到学习生产两不误、两促进。针对个别生产队、少数胶工完不成生产任务的实际，党委经研究确定了重点单位和个人，农场、分公司各级督导组、领导干部深入到这些重点单位和割胶岗位，帮助分析寻找原因，制定措施加强管理，及时进行督促指导，扭转了干胶下滑的势头。通过扎实有效地工作，重点队的干胶完成比例已开始上升，胶工个人的产量也有明显提高。同时，农场、分公司还加大了对职工家庭承包实施方案和护林保胶的宣传力度，使“三到户、四自理、六统一”更加深入人心。建立了党员护林保胶责任区，通过加强对联防队的管理建设，召开场地联席会议，形成合力，确保了护林保胶、场区的稳定取得实效。

改革为勐醒农场带来了生机，大大促进了农场的发展。2003年，全场主业产品干胶完成5690.439吨，完成年计划的107.77%；发电量完成2132万千瓦时，完成年计划101.48%；全年实现工农业总产值（现价）7853.68万元，比年计划6056万元增长29.7%；在岗职工人均全员劳动生产率3.