北京康邦科技有限公司提供面向智慧校园的IT整合服务，以智慧校园整体建设和运维为目标，综合应用各种新技术、新理念，为客户提供包括咨询规划、软件研发、硬件配套、系统集成和运维外包在内的整体服务方案。

康邦科技成立于1996年6月，是北京市高新技术企业、北京市自主创新产品认证企业、北京市软件和信息服务业重点支持企业（“四个一批”工程），是国家ITSS（信息技术服务标准）工作组全权成员。公司通过了ISO9001质量体系认证、软件能力成熟度三级认证，具备计算机信息系统集成一级、建筑智能化工程三级、安防工程二级、音视频工程一级等专业资质。

康邦科技自主研发IT管理、应用管理两大软件产品线，已有25项取得了计算机软件著作权登记证书、3项入围北京市自主创新产品目录，获得国家专利6项。数字化校园产品、网络监控管理系统、IT运维管理平台等自主研发软件已在全国上千家学校和政府、医疗、科研等单位建立成功案例。康邦科技还与IT领域众多国内外知名厂商建立了战略合作伙伴关系，为学校和公共事业行业的广大用户提供IT整合解决方案。

康邦公司的创业团队全部来自清华大学，公司现有员工300余名，本科以上专业技术人员占公司总人数70%，骨干员工持有公司股票。公司以“服务客户、发展企业、成就员工、贡献社会”为经营宗旨，拥有业界闻名的优秀管理制度和企业文化，为员工发展搭建良好舞台。

康邦科技经营业绩稳健增长，近十年以来年营业额、纳税额增长率均保持在20%以上。据中国教育装备采购网统计，在2012年度中国教育装备政府采购项目中，康邦科技中标数量全国第一，是中国教育信息化行业领导型企业之一。

（一）、经营宗旨：

发展企业、服务客户、成就员工、贡献社会

（二）、公司理念：

科技构建和谐应用

服务打造完美品质

为建设信息化社会而奋斗

（三）、公司愿景：

成为中国教育信息化行业持续领先者

（四）、企业精神：

勤奋敬业、开拓进取、团结协作、忠诚守纪

2013年，康邦科技创建康邦现代职业技能学院进军在线教育。

2012年，康邦科技荣获2012年度中国教育装备政府采购中标数量第一企业。

2011年，公司团队规模超过200人。

2011年，康邦科技有限公司荣登2011年中国成长型和科技创新型中小企业百强名单。

2010年，康邦科技成为中国大陆第一家DELL CASP合作伙伴。

2010年，康邦公司成为北京市软件和信息服务业“四个一批”工程首批入选企业。

2009年，康邦公司荣获戴尔政府公共事业部十佳合作伙伴称号。

2009年，康邦公司喜获高新技术企业证书。

2009年，康邦公司三款自主研发产品喜获《北京市自主创新产品证书》。

2009年，康邦公司通过系统集成二级资质认证审核。

2009年，康邦科技成为锐捷网络行业金牌合作伙伴和授权服务中心。

2009年，公司迁入财智国际大厦，办公面积扩展到1500平方米，员工总数达到150人。

2008年，戴尔电脑北京教育行业销量第一名。

2008年，荣获同方电脑行业销售最佳业绩奖。

2008年，公司获得Juniper网络教育行业扩展奖项。

2008年，推出基线网络监控管理系统升级版本V3.0，支持Ipv6网络升级管理。

2008年，顺利完成当前国内最大规模的无线校园网项目--北京师范大学无线校园网工程。

2007年，戴尔电脑北京教育行业销量第一名。

2007年，荣获同方电脑行业销售最佳业绩奖。

2007年，公司团队规模超过100人。

2007年，与北邮携手共建国家重点试验项目：IPv6国家重点实验室。

2007年，成立政府（普教）业务部，开拓北京地区普教市场和政府行业市场。

康邦公司的发展经历了三个阶段，已跨入第四个阶段

第一阶段：1996年至1999年，康邦公司初创，继承原紫光公司业务

1996年6月25日，8名毕业于清华大学、任职于紫光集团的热血青年共同发起成立北京康邦科技有限公司，初期的主要业务是承继了原公司（紫光自动化设备公司）的遗留业务，即电脑及外设产品销售、小型网络集成。期间也曾做过一些软件开发应用，如天津电信业务查询系统、金鼎饭店管理系统、席殊书屋会员管理系统、市政六公司管理信息系统、话务员职业技能鉴定系统等，但都没有形成长期业务。

到1999年，原有业务已难以维系，公司首次出现亏损，公司生存面临危机。创业者们面临新的挑战，不得不痛下决心，寻求新的出路。

第二阶段：2000年至2003年，摸索经营之道，确立初期发展基础

基于对第一阶段的深刻反思，管理者意识到，仅靠几个老股东吃老客户的老业务不是健康发展之道，于是决定，重建公司业务和经营模式。组建专门的销售团队，重点选择同方电脑作为主营产品，集中精力瞄准北京高校市场进行推销，配套良好的技术服务和频繁的市场活动，内部建立规范的管理和激励制度，逐渐形成了一套有康邦特色的业务模式。这一阶段的特点是：业务初具模型，效果尚未显现，业绩尚且较低，年销售额在2000万元以下。

第三阶段2004年至2008年公司业绩快速提升

经过第二阶段的摸索和奠基，公司进入一个快速发展阶段。

1、业绩增长

2004年至2008年，在业务内容相对稳定的基础上，公司经营业绩实现了快速增长，其间年销售额分别为：2004年4800万元，2005年7300万元，2006年1.16亿元，2007年1.66亿元，2008年2.18亿元。

2、人员和机构扩充

人员从03年末的18人，发展到08年末的130余人。成立了营销中心（45人）、客户服务中心（36人）、系统集成事业部（26人）、软件研发事业部（15人）等机构，初步具备了一个专业IT集成公司的框架结构。

3、客户行业进一步拓展

公司业务从北京高教扩展到职教和普教市场，分别于06年和07年成立了职教业务部和政府业务部，08年度在职教和普教市场完成了6000余万元的业绩。08年11月，首届“康邦”杯职教实训基地建设优秀论文评选活动的举办，标志着康邦公司在北京职教行业已成为最重要的IT集成商之一。

4、公司业务从单纯PC销售向系统集成和产品研发扩展

05年，公司正式推出自主研发的基线网络监控管理系统。截至08年底，已在包括北京40多所大学在内的全国共400多个单位使用，取得良好社会效益和经济效益。

06年，公司与锐捷网络签约，成为锐捷网络北京地区金牌代理商。07年又成为锐捷网络金牌服务中心，06年-08年度连续获得锐捷网络全国行业销售最佳业绩奖。

07年，公司与国际顶尖网络公司Juniper签约，成为Juniper精英级代理商和认证服务中心，并在07、08年度成为Juniper北京教育行业核心合作伙伴。

除此之外，康邦科技还与Allot、Radware、F5、EMC、BakBone、Aruba、SUN、Oracle等国际一流IT企业建立了战略合作关系，为信息系统集成业务集聚了充分的上游资源。

第四阶段2009年至2013年全面提升公司实力，规范企业管理，完成上市准备

1、大力研发自主知识产权产品

围绕教育和政府信息化，研发应用软件，包括网络管理、IT运维管理系统、网络安全、教学管理、数字化校园、一卡通等相关产品和系统。

确立“IT即服务”理念，推广IT整合服务业务模式经过多年摸索和总结，确立适合本公司的业务模式，将IT业务的五个方面（咨询策划、产品研发、设备销售、系统集成、运维服务）归纳为“IT整合服务”，作为公司业务主导思想。

3、完善公司各类资质

计算机信息系统集成集成资质（一级）；

涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质认证（二级）；

建筑智能化施工企业资质（甲级）；

软件企业、软件等级认证；

国家级高新技术企业和自主创新企业，等等。

3、实施股权激励和员工持股计划

4、建立完善的现代企业管理体系